电影《教父》里提到：
花半秒钟就看透事物本质的人
和花一辈子都看不清事物本质的人
注定是截然不同的命运
我的大老板“健行者文剑“今天在工作群里分享他的进公司一年半以来是如何将看上去难达成的指标达成的方法及心态进行了分享，这让我想到最形象的词就是”死磕“
文剑先生分享到：
创客战略101计划从提出构想，到市场调研，到形成战略、凝聚共识，到落地交付，一揽子私磕到底！
从分工负责，协同并进，以他为主，从上到下形成统一的行动
谋划的工作从组织人才文化体系的三边工程建设方案，年度规划，季度突破，月度进展；重视kpi，这是老板关切的，可能是当下的热点问题，将kpi达成设置时间表，把时间拉长，把目标聚焦，把结果交付，建立简单可信赖的一致性整体性认知；
凡事谋划先行，做计划是管理的第一要务，合理分配和安排工作，并一定要PDCA形成闭环，遇到问题要死磕精神。
在时间规划上，要聚焦重点，不要眉毛胡子一把抓。
结果的达成核心还是学以致用，为用而学；用以致学，且行且思。
不把信息当作知识，不把收藏当作学习，
不把阅读当作思考，不把储存当作掌握。
不提炼总结、不应用学习、不深入思考、不实践反馈，就不会变成自己的能力。
简单地说就是批判性思维，不要不经过思考就接受别人的观点
想法是什么，是建立在有特色的个人观点上，特别是跟其他人不同的观点才会被称之为有想法的人，而这个观点是来源于观察、阅读、总结、思考、实践，而不是拍脑袋和背诵出来的。
如何有独特的想法？
1
对相关知识领域有了解，了解的意思是对其产生原因，知识逻辑框架、主要知识点有了解，这样在相关领域，相比那些装了半瓶水就摇来摇去的人有想法的多
2
独立思考。为什么这个不是在第一个？因为你没有知识底蕴，你根本不理解独立思考的意思，当你对相关知识逻辑有一定认识，你很容易看出哪些人是在聒噪，那些人说的是干货，哪些是加工和忽悠。这时候你会认识到你不是一个人云亦云的人，大概也就懂得了如何独立思考，就是在听取每一句话，或者每一段文字的时候，你要理解其背后的观点。举例：你是如何看新闻联播的？你是如何看上位者说大话的？
3
真的对某一件事有兴趣。当你对一个事物真正从内心关心的时候，大多数时间你会来思考这件事，并且努力搜集这方面的信息，因此也比别人有更多地信息进行筛选，逻辑和观点的提取。
一个有想法的人，至少能做到两点：
1
能够一针见血地看到问题本质。当所有人都扑在一个问题上面、喋喋不休劳心劳力的花费大量时间却没结果的时候，ta突然指出了一个新的方向，把死结问题、困难挑战转化成可解决的问题和机会。（对应的，他还能给出本质问题和表象问题之间的偏差，以及解决方案）
2
能够给出一般人想不到的解决方案。ta提出的想法让所有人狂拍大腿：太好了，我去，为什么我没想到呢？
总结：
1）学习是为了应用；2）独立思考；3）和批判性思维；
学习的方法，认知的障碍是一个人知识体系升级、学以致用、行成于思、知行合一的最基本的条件
认知，不是聪明。
认知，不是信息。
认知，也不是知识。
可怕的是把每天被动接受的大量信息，以为就是知识，然后把知识当成自己的认知。
电影《教父》：花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运。
认知，是你对这个世界的一个抽象的解释系统。在认知的视角下，管理的本质也在发生变化——过去的管理，是投放协作秩序。未来的管理，是提供认知资源。
认知是利用知识对消息进行加工后得出来的结论。这里的知识应该包括概念逻辑和规律，谁对这个行业的知识掌握的更全面，理解的更深入。同时情报信息搜集的也到位，那么他就有更强大的认知/判断；
【注】文章观点来自伊丽汇文剑先生