新东方罗娉：揭秘优能中学如何从0做到60个亿？

互联网+教育时代，要占领客户心智，产品为王是一条定律。而要想把客户心智转化为商业价值则需要在强产品基础上结合高转化率的运营。

在此之前，我们首先需要清楚三件事：我们的用户是谁？用户想听到的最好的内容和最好的产品体验是什么？我们用什么样的形式把这个产品放到他们的面前？

6月1日上午10:00（本周五），新东方教育科技集团副总裁、北京爱学慧思教育CEO罗娉将在求渔学院开讲《产品运营融合之道》。

作为新东方优能中学项目的操盘手，她带领新东方优能事业部在K12行业里用十年的时间，从几百万的年营收到近60个亿。

此次，她将分析新东方教育不同阶段所采取的产品和运营战略，从宏观视角看新东方及新东方优能的成长轨迹，教你如何在进入新的赛道时快速化解遇到的挑战，保持机构稳定而又高速的增长。

这堂课，罗娉与你分享教育机构做大做强的新思路，绝不能错过。

课前预告

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新东方副总裁罗娉：产品运营融合之道 预告片——求渔学院 首发_腾讯视频

精彩观点

1、无产品企业不稳，无资本企业不富。

2、教培行业业务的三个核心的支柱，用户是谁，同户需要什么内容，支撑用户去体验内容的呈现形式 。

3、做教育的本质是要做教学口碑和教学效果，用用户的效果来说话。

4、一个机构具备多大能够产生培养名师和骨干老师的能力，这个能力值决定了这家机构的生命力。

5、但凡伟大的公司，CEO本身自己最好的产品设计师，或者是最勤奋的产品体验官。

6、好的产品真的是一个好的运营机构，因为它能够把运营效率提升的同时，通过口口相传还能够减少招生的成本。

办学创业之路，漫漫无期，需要我们真正的成长

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