【日更】阅读笔记（23）组织赋能与授权，是提高个人在心理层面的回报效益

【日更】阅读笔记（23）组织赋能与授权，是提高个人在心理层面的回报效益

人才在选择进入企业，除了有实际收入面，还有个人成长、成就感等内在的收益。

这也跟美国心理学家赫茨伯格所提到的「双因素理论」的激励因子有关。

探讨组织赋能，基本会围绕在几个议题上：

【整体】组织架构：如何增进组织敏捷？组织权力下放到各团队各自成为自驱动。

【系统】组织流程：团队的目标共享？从KPI转向OKR的目标共享、共创。

【价值】组织价值：驱动组织变革的业务如何转向？打造中台强化前台与后台的连结，建立数据连结与支持。

这些流程与组织结构的转变，背后都是在将人的精力给释放出来。通过的合作型态转变，极大赋予个人在组织创造价值的表现。

个人能够自主，这让个人意识到，任务的成果，是来自于个人的能力、思维、知识等在面对任务时，以什麽样的方式来执行。

也就是让人们有主人公的意识，事情的成果是自己负责，这也意味着，不论成果如何，从管理层的角度，需要关注过程中，人们在「心理层面」的回报，也就是成就感、个人有哪些成长等。

让人们意识到，这些成长来自于个人在时间与精力上的付出，过程中出现的各种心理变化，也是一种自我反馈的行为。

管理层的提醒，再到指导如何精进，这也为下一次执行任务上，知道该怎麽做，心中有架构来执行，创造出一种刻意练习的成长氛围。