【管理心得之十七】职场中，你知道得越多，是死？还是生？

场景再现
====================== 
{某 周一的全体早会现场 }
............. 

主持者：接下来，容我介绍一位新同事，名叫 XXX，由他做一下简短自我介绍 。
X X X：大家好，我叫  XXX ，是上个月刚刚被中途采用的“新人”
          之所以称之为“新”，是在新的环境，知道的东西甚少。技术、业务、成员、组织成文（或不成文）规定等等。这一切都是今后向大家学习的东西。
          我个人总结个经验“一个人知道得越多，后期的工作就会越愉快、轻松，压力反而越小”
          谢谢各位。

{掌声....}

主持者：谢谢   XXX 的自我介绍，接下来 ...............
======================   

文章开题之前，想让大家先看一幅对联。
“  飞 雪 连 天 射 白 鹿  , 笑 书 神 侠 依 碧 鸳  ”。
熟悉金庸老师小说的朋友一眼就可以知道，这是 “ 金庸十四部小说对联”。

不错，想必看过金庸武侠小说的朋友也不占少数。 我不是个武侠迷，但我也看过几部金庸老师的小说或是影视作品，比方说《 天龙八部 》、《 射雕英雄传 》、《笑傲江湖》、《倚天屠龙记》和《碧血剑》。在这些作品中，我发现一个有趣的“现象”，当身着夜行衣的刺客走出房门时，常说的一句话“你知道得太多了，必须死”或是“只有死人才能保守秘密”之类的说辞，难道这一切仅仅是巧合？

现在各大地方电视热播的“红剧”，似乎也验证了这两句话。无论敌我，只要是谍战人员知道的越多，似乎危机就越迫近，甚至还有剧情随之跌宕起伏，扣人心弦，步步惊心。

如今仅把这两句话停留在 影视剧或小说中，那么又如何解释 “ 薄熙来刘志军案 ”呢？当利益发生了背离，彼此知道对方越多，反而加大彼此间的仇恨，“致对方于死地”似乎是寻求自保的唯一途径。

上述那么多废话，我开始为 {XXX}捏一把汗，“知道得越多，会不会 最终惹来‘裁员之祸’呢？”

有时候人们太在意下面两句话字面含义，而完全脱离了它本质的东西。
“你知道得太多了，必须死”

“只有死人才能保守秘密” 
金庸小说也好、红剧也罢，出现这一幕的缘由，皆因两个组织的目的性质的不同。设想一下，一名游离该组织之外（或是为他组织服务）的人员，并且还掌控、知晓部分该组织核心要事。对于这个组织来说，这个人是不可控的； 掌控、知晓 要事关系到组织目标的是否达成，你若是组织领导者，会怎么办？
（一名地下党员处心积虑、想方设法地 获知国民党淮海战役的 军力部署情报，而这军力部署情报关系着淮海战役 的成败，你若是国民党组织领导者，会怎么办？）
 
答案恐怕只有一个“这个人必须要死。” 

我们应该为我们现在生活的社会而感到庆幸。这是一个法制社会，即使有组织之间目标存在差异，也不会像国共两党那样“搞出人命”来。
我们加入组织，多数人是为组织达成目标贡献自己的能力罢了，而只有少数人才适合所谓“商务间谍”的称号，即使败露了，也会有法律的保护，起码没有任何一个组织可以剥夺你的生命。

在现在的职场中，这句话“一个人知道得越多，后期的工作就会越愉快、轻松，压力反而越小 ”是值得推敲的。
→①←
新环境、新挑战，不知道“比赛规则”，没有人可以取得胜利。
成文规章制度，你可以出查阅；不成文的制度，只能从老一辈“穿 帮 带”继承过来。
如果你仅知道 “白纸黑字的条例” 而不知道 “不成文的规定”，你只能活在条条框框里，总是感觉到压抑、被束缚，感觉到自由是那么遥不可及。

→②← 
组织企业文化、经营战略、育人理念，在各组织之间都是不同的。
你不可能用先前的处事、理事风格去接手每一项任务，更不能凭借以往的经验来判断每一件事。
面对上面的老板、对面的客户、下面的下属，不可能借用原先的管理理念去“经营”他们，你需要知道更多的细节，要了解每一个人，读懂站在你面前那个人想要的，只有这样你才能坐稳你的位置。

→③← 
人员引继、任务委派，这时候最需要的就是要知道每一个组成和每一个细节。
例如你是引继、交接的对象，今后的一切事由将有你全全负责。在引继、交接、委派的过程中，你最想知道的莫过于知道关于任务的一切，甚至每一个细节。因为只有这样，才能保证后期发生的突发问题，你都可以知道缘由，迎刃而解。


？有些时候，人们很反感被告知自己职责以外的事，认为事不关己，没有必要知道那么多。
？一个人知道那么多“领域”的事，练就成一个多面手，“我是组织一块砖，哪里需要哪里搬”，拿着一份薪水，客串那么多“角色”，免谈 
▲ 说句老实话，我真希望某个组织让我客串多个“角色”，培养我成为一个多面手。
    有一天，我被组织中途采用，作为一个PM带团队、做项目，这是我的本职工作，我会游刃有余，更会尽职尽责。
    如果有幸组织看到博客《管理系的系列》而找到我，让我客串“讲师”，针对每一篇博客的观点，做一次内部PM育成系列讲座，这将是 
    对我演讲能力、表达能力的锻炼。如果有一天我离开了组织，我也会多了一条求职之路 ----- 应聘讲师。 

   人在组织里的位置不可能是一层不变的，任何的组织内部改革（或临时需要）都有可能引起自身位置的变动。
    你只有知道得越多，客串的机会就会增加，组织内部适合你的位置也就越多。当组织受内（外）界环境所迫，需要精简组织机构，你的位置 不再需要时，你完全有能力适应先前“客

   串”过的位置，这是再简单不过的道理。


   不要去抱怨 “他人跟你讲述了与本职无关的事”，也不要埋怨“临时客串某一个角色”，这些无外乎是  “组织内部的那些事 儿”。

    
   你应该知道本职应知道的那些事儿，也要知道组织内部各个环节内部共知（或大家公认）的那些事儿。
   切记，不要试探组织“禁区”的那些事儿，免得“好奇害死猫”。

    总之，新到一个组织，知道多一点总比知道少一点要好得多，今后的工作也会越来越得心应手，因为我就是那位在众人面前做自我介绍的那个人。

 

 

 

菜鸟级 管理交流群：295388584

微信互动（管理心得交流站）：GLXDJLZ

刚刚初步，菜鸟征集中。。。。。。