20190318

第八章 组织文化

你是怎样理解组织文化的?

组织文化是组织在长期的生存和发展中所形成的,为本组织所特有的,且为组织多数成员共同的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范的总和,及其在组织活动中的反映。

试述组织文化的功能。

组织文化的积极功能

导向功能

凝聚功能

约束功能

激励功能

辐射功能

调适功能

创新功能

组织文化的消极功能

削弱个体的创造性

变革的阻碍

多样化的障碍

兼并和收购的障碍

哪些因素对组织文化的创建起了关键作用?

组织的创始人

外部环境的影响

内部整合或一体化

简要说明组织文化的创建程序。

调查分析阶段

总体规划阶段

论证实验阶段

传播执行阶段

评估调整阶段

甄选过程、高层次管理人员、社会化对组织文化的维系过程分别起着怎样的作用?

组织借助甄选标准的设立,筛选出与自身价值观相同或相近的应聘者,通过赢得未来雇员的认同以确保组织核心理念得以巩固。

组织高层管理人员的言行举止对组织文化有重要影响。比如高层管理人员在对下属进行奖励或提升时,就会在潜意识中遵循组织的核心价值观,对那些与组织文化相符的员工行为予以嘉奖,从而对员工的态度和行为起到引导作用,强化组织文化。

由于新员工对组织文化尚不熟悉,所以他们可能会干扰组织中已有的观念和习惯。因此,组织需要帮助新员工适应组织文化,这种适应过程称为社会化过程。

怎样做才能使组织文化适应动态的环境?

在竞争日趋激烈的时代,组织只有不断主动地进行深层次的文化创新,才能最终实现组织的全面创新。

企业家应担任组织文化创新的领头人

进行组织文化制度创新

将组织文化创新与人力资源的开发相结合

面对经济全球化,组织文化将面临什么问题?应怎样解决?

你可能感兴趣的:(20190318)