决策战略领导力20191024 活学活运

1.决策   

1.1巴菲特的两清单制，其实就是聚焦在聚焦。

1.2看重过程，不只是结果。  这一点目前看历史很多，自觉运用了。没运用的时候也知道错。

1.3  三法则   自己在运用

1.4 10/10/10 10分钟再看决策，想10月，10年后的情况。

1.5  正确而非共识     什么时候正确时候时候是共识。要会独断。我当年买房，自己炒股经历。

2.战略

2.1  护城河思维。  想十年以后，是否理解

2.2  高转换成本，网络效应，规模优势。

2.3  网络效应，对应临界效应、区块链去中心化。  集中式、分散式、分布式

2.4规模经济。

2.5  博弈论    这个是最小化竞争对手优势。运用的不好。例子，如战争，对方十倍于我，如能让对方均分20份，就变成我2/1了，就有优势。

正奇结合。

3.领导力

3.1  团队中的团队    团队中按实际安排，不是职务高低

3.2 99/50/10  参与度刚开始应该高，后续应该低

3.3 金字塔思维    这个我还运用的不好。还是倒金字塔思维。要有意识的训练。

3.4  彻底坦诚   这一点，我目前只是听说过，还做不到。不算知道

3.5直接责任人    这个很重要，但有时又不容易分清。

3.6倾听、决策、交流   这个我还做的到。只是现在对特定人没心情听。做的不好。