记不清窝在家里是第几天了，只好查查手机的日历，欧，是2020年2月3日、农历正月初十、星期一，如果是在往年，我们大多已经坐在办公室里，估计还在嘟哝，“还没过正月十五，不算工作时间啊。”
对于工作，好像印象中大家都不热爱，说一个人喜欢工作，会冠之“工作狂”的名号，一个女人在事业上有点小成就，自然是“女强人”。所以，你可以光明正大的说喜欢厨艺、乐游山水、爱画画、音乐，但你不能承认自己热爱工作，否则你就是一个不会照顾家庭、没有趣味、古板的人。
于是有了“世界那么大，我想去看看”的勇敢，有一趟“说走就走的旅行”的洒脱，常常有人说对工作不用那么在意，我被越来越多这样的声音包围，一度也认为因为人性不喜欢工作，所以管理就该是用制度去划定工作的轨迹，强制大于自觉的效果。
当读完德鲁克老先生的《管理的实践》，又卡在因为疫情全国大多数行业都停工停业的时期，我对人与工作的关系有了不同的思索。
德鲁克先生不赞成“工作是员工为了获得其他的满足而不得不忍受的惩罚”，他更倾向于员工天然的喜欢在工作中获得的成就感、责任感，经济的满足并不是排在第一位的。所以，他研究了IBM的例子，让员工自己制定标准更加实际并且具有挑战，无论是在经济萧条期还是经济发展期，都有正向的促进作用。
在各种管理的流派中，我想都会有一个关于“人性究竟是什么”的基石，如果我们认为，员工天然会喜欢工作，具有自我管理的能力，那么，需要研究的是如何激发员工在这方面的动力。
当然，在这一段宅家中，有人向往回到工作岗位继续奋斗，有人还是宁可在家睡觉也不想上班，还有人想的是要去会亲朋游山水吃美食。这并不代表人们不愿意在团队中生活，取得成就，反而要反思，是什么阻碍了他们不愿意回到工作岗位，是不是一个团队的氛围让这个人没有成就感。
管理者要做什么工作，是什么样的人？
管理者就是培养每一位员工都成为管理者，充分的授权，让他们成为有不断上升的、自我控制范围的管理者。
当基于这样的想法时，管理者便不再是一个高高在上的执权者，而是一名懂得尊重，也愿意将他人当做和自己一样，可以成为管理者的管理者。
若干年前，一位朋友问我：“你认为管理是什么？”“管理就是管人。”当时把认为管理是管事的我击中的哑口无言。今天，看了二十年前德鲁克老先生的这本书，又回想起朋友给我说的话，对照德鲁克先生说“管理是管理企业、管理管理者、管理员工与工作”，发现每个人对管理 的都难免认知偏颇，唯有不断的温习经典，反思自我，修正行动。
二十年前的理论能一直颠扑不破，我想原因还是回归在认知的基石。德鲁克先生崇尚管理者必须具备诚实正直的人格，高于技巧和能力， 特别强调责任，信任人们天然的喜欢工作等等。由此推演实践出的管理模式，都是围绕这些管理的灵魂产生。
思索管理的意义，引发我去笃定工作能给我们带来的超越经济收入的意义，同时，也更多的思考如何基于这份信任，让我们在工作中活的更加美丽。