【六顶思考帽】

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六顶思考帽是一个全面思考问题的模型，是用来做决策的。它把人的思维分成六个不同的角度，每一个角度用不同颜色的帽子来代表。

【蓝帽子】代表指挥官，负责指挥，可以要求大家带各种帽子，当大家带同一种帽子时，只能以这种帽子所代表的思维角度去讨论。

【白帽子】代表理性和数据，每个人都只能说事实和数据。当只说事实时就不会吵架。

【红帽子】代表感性、直觉和判断，每个人只说自己的感受、直觉和判断。

【黄帽子】代表财富和阳光，每个人都要从乐观的角度讨论这件事儿为什么一定要做，这件事儿做的好处是什么。在这个环节中，一定要让那个反对的人发言。但是千万不要在黄帽子结束之后，大家一高兴就说干吧 。

【黑帽子】代表风险，每个人都从风险的角度来发言，万一发生什么事儿会怎么样。

【绿帽子】代表生机和创新，这个时候大家可以提创意和改进方案。

然后再戴一轮黄帽子、黑帽子和红帽子，轮数可以随意控制。

海尔用六顶思考帽的方式来开会，节省了三分之二的会议时间。

用六顶思考帽开一个会议，所有的人都站在所有的角度发表了意见，达成了共识，因此方案的质量会比较高，不会草率地决定，减少了盲区和惰性。最重要的是达成了这个结果，大家有执行的意愿。

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