别用绩效考核代替反馈

任何通过指标来约束员工行为往往比与员工进行正面沟通并积极反馈，效果要低得多。通过指标代替反馈，结果很可能会适得其反。作为管理者，平日里要多与组员进行沟通，帮助其完成目标，而不是组员不达标就对其进行惩罚。要充分得尊重和信任自己的组员，对其努力成果进行称赞，因为组员自尊心越强，他对自己的自律水平就越强。

之前我们大组长和我们说，在看到别人做什么事情，我们觉得哪里哪里不太好的时候，不要总是指出问题，要给出建议。不要说哪里做得不好，可以换一种说法，怎么样做会更好。总是指出一个人的错误，他可能会习惯性的对自己的行为进行否定。

所以，在平时的沟通中，不能仅仅因为组员每天都任务达没达成来片段一个人是否认真，而需要不断地与组员进行沟通并及时地给予正面反馈，努力建立起相互的尊重和信任。