混沌大学 | 樊登 - 可复制的领导力

这堂课大概150分钟，今天两倍速听了两遍，受益匪浅。

学习的过程，真正沉浸式的学习更有效，所以在学习的时候尝试放下自己的笔记本。让自己全身心的投入到学习中去。

人如果不能放下手机，其实是一种病，玩手机的时候和吸海洛因激活的是大脑中的同一个区域。

听完我脑子里留下来的东西不多，但是都是非常有用的。

中西方的领导力差别

中国的领导力喜欢讲究境界，西方的领导力习惯使用步骤。

知识的诅咒是我第一次听说。

因此，当一个领导真正的想要去传达一个命令的时候，最少都要说五遍。

这就是西方人的思维，中国人可能更多的仅仅只是一个眼色，但是这样是无法打破知识的诅咒的。

四个区域

人如果要扩大自己的影响力就需要扩大自己的公共区域，让更多的人知道自己，就是扩大自己知道的事情和别人也知道的事情。人，获得越久，那么公共区域应该越大。

自己不知道的地方，别人知道的地方就是自己的盲点。我们每一个人都需要不断提醒自己的盲点究竟是什么。

自己知道，别人不知道的地方是隐私，这部分分为三个层面，第一个层面是 DDP，最深层次，最黑暗的部分，不想让别人知道。第二个层面是隐私，第三个层面是忘了说了，而忘了说了的这个部分最重要，往往会说的人很牛，会写的人也很牛，既会说也会写的人就更牛。

自己不知道，别人也不知道的区域是潜能。

游戏中的领导力

在游戏中，我们都有一个非常宏伟的目标，为了这个宏伟的目标去努力。

在游戏中不断的得到反馈，尤其是在自己做对的时候，得到反馈，因此停不下来。

孔子

从孔子的3000多个弟子中，真正成长出来的只有72人，因为在中国的这种思维模式中，我们只会教聪明人。

但是真正的领导力其实是可以复制的。因为这些领导力就像海星一样，而不是蜘蛛模式。

海星模式意味着即使不断的分化，仍然可以不断的壮大。

十年的经验锻炼出来的领导力也不是真正的领导力，无法传给年轻人

保洁，强生，IBM ， 这些国际公司的人流动率很高，但是招进来的人即使是信任，培训几个月同样可以上任。

反脆弱

真正的系统的稳定性是在系统中存在的非常多的不确定性，因为这么多的不确定性反而让一个系统整体上是更加的稳定。

管理是最大程度的激发他人的善意，而不是恶意。

管理是让他人执行好事情，并非是所有的事情亲力亲为。

在不同的管理阶层，我们的领导管理和执行的比例不一样。

领导者有一个很重要的点是营造氛围。

管理者更多的是激发善意，将执行的动作交付出去。

执行层面，更多的是内心的驱动，而不是外力的驱动。

领导者最重要的工具就是反馈

在对的时候做出对的反馈，而不是给出负面的反馈。