项目经理 --内功心法

    项目经理这个角色是IT项目的灵魂所在，是项目成败的关键，所以项目经理个人能力举足轻重。根据我多年从事项目管理这项工作的经验，我总结了几点内功心法，希望对大家有帮助。

第一心法：通

这个通字 分两部分解读

第一部分  指 沟通，包括 跟用户、跟开发团队、老板 等角色的沟通。我觉得有效沟通是 项目成败的关键。

 第二部分 指 疏通，对比整个 项目 发展过程 ，跟河流的流动是很相似。水从发源地 出发，经过不同的支流，最终流入大海。

  而项目的发展 也跟河流的流动一样，会有很多的分支和岔道 ，项目经理的职责之一就是确保水按正确的方向流动，遇到河流的堵塞时就需要去疏通，并防止项目变成一潭死水，无法流入大海。

第二心法：想

  这里的“想” 指分析的能力和思考的能力

   在项目的前期 项目经理都需要对用户的需求进行分析，获得用户的真实需求。最后把用户真实的需求 转换 成IT系统的具体的实现方案，这个转化的能力叫“系统分析与设计”能力。 虽然一般大的IT项目一般会有BA 和SA 的角色，但作为项目经理都需要拥有这方面的能力。

第三心法：控

  这里的“控”，宏观角度叫 对项目的进度、风险和质量进行控制，微观角度 叫 对项目干系人的 管控。