读 韩利 运行手记 总结

他的观点是，运营以业务为中心，现在的观点是以用户为中心。这是运行和产品经理干的事。

运营的目的是，拉新，留火，转化。

业务价值最大化的能力。比如游泳馆，怎么推出套餐，上午的时候没人，增加一些培训课程，新增盈利点，可以增加周边产品，买泳衣，泳圈，和休息时的饮料，小吃。实现盈利最大化。

做好运营核心目标，其他目标是核心目标的优化，比如内容运营，用户运营，活动运营。要带来业务

老板等于业务，运营以老板为中心。老板的目标就是销售额，成本，活跃用户数。

对高kpi 坦然接受，老板订的数，他心里有数，是看你完成这件事的态度。没事观察老板的动物走向，人脉资源。