8.17

刘润五分钟双赢思维，当我们思考问题的时候，在处理一件事情的时候，可以站在双的角度去考虑，能给对方带来什么？能给自己带来什么？可以看到确很多公司的战略思维，他们都是首先他们以和合作伙伴合作共赢，就是你能给别人带来什么？然后你能给自己带来什么？只有利人利己的事情，大家都会一起尽力而为。

同样的，公司做管理层也一样，你能给下面的人带来什么？你能给上面的人带来什么？当你能给下面的人带来好处，你的下面的人才会愿意跟随你，当你能给上面的人带来利益的时候，他才会去重用你。最好的你别给人带来好处的同时也得到自己想要的。

你能帮助多少人，决定你能走多远，其实也双赢的思维去考虑的这句，这句话看过很多次，也学过很多次，但是记忆最深刻的是七月初的时候熊总监说跟我说这句话，他说你能帮助多少人决定你能走多远。

能走运一定是对彼此都好，失败也都有他的共同点，当人能得到他想要的时候，他才会拼尽全力去努力。

这个星期还有最后两天，fighting。