传统企业转型互联网，销售强势是一种什么体验？

职场2019.07.30

那时我入职不到一个月，我领导到位后就如自己已经在公司两年了的业务熟识度对我们滔滔不绝开始了工作安排。

公司是个传统的软件企业，事实上对于我这个在互联网行业干了多年的人来说，确实出入很大，但也从另一方面让我看到传统行业想进入互联网行业的现状。

公司希望讲现有的软件开发一个互联网体验版，我先说说先软件是什么状态吧。这公司成立18年，靠卖一款软件上市，说起来也是很牛的，这款软件看着市场套路，分为体验版、普通版、专业版、至尊版……反正是一步比一步升级着贵，每一版本都需要独立下载的。而现在公司期望做一个互联网版，这版本希望初步能实现在线上付费，能够把基础部（从免费到入门级）的销售解放出来，从而节省公司成本等等。

这件事在整个公司的优先级最高，我这位领导也非常重视，而这活也不巧的落在了坐在我旁边刚入职的一个产品经理头上，她一开始也没觉得太困难，毕竟刚入职，不知道前辈们的血都洒哪了。

经过几轮的沟通对接后，公司一直没有看到好的方案，我也悄悄的问了一下同事，同事说的也让我有种举步艰难的感觉。

同事告诉我，现在要做的东西在产品和公司层面，显然是传统工具向互联网转型的产品，跟公司方向发展有关，那么这个需求方便不应该是销售业务。我们公司的业务部门现在已经站在食物链顶端，强势到其他部门都是为其服务的部门，这东西开展起来难！

她还给我举了个例子，说销售老总跟他们沟通的时候，不看整体方向，定位，要的是点子，例如抖音里李佳琪能刺激那你买的口红，斗地主里能让你买的欢乐豆，抽奖，转盘，视频转现……但是最后都能总结到一点就是你们不懂业务。同事说每一轮的沟通都让我觉得说的对，但又没大用，最后又觉得不知如何推进。

据我了解，这件事已经在一年前就说要做了，可是迟迟做不出来。就这样一个月时间他们似乎什么都没弄出来，传闻心地善良的销售老大不巧有个不满意就开骂的脾气，每次事情都没有什么进展。

同事说，这问题无法解决，起码在她的能力、职权上都没法解决，整个公司从历史到现状都是销售说什么研发做什么，没有话语权，而这件事情却由销售主导，这东西不像攀山，你向上走就行，这是下水，我们都不会游泳啊！

听了同事说的，我也只能摇摇头，确实很难。没有一个月我的领导离职了，是那种前天还在跟我们说团队的沟通，今天已经离职了。而这件事又搁浅了，同事她也被调到另外的项目组，公司的人都讳莫如深，都知道这是整个公司都不爱接手的项目，但是每天看起来也都一如往常，依然忙碌。

以上，职场一角