如何对待又爱又恨的老员工？

在现在这个快速变化快速发展的时代，企业不变革不发展就等于死亡，外面市场血雨腥风，公司里面的老员工又怎可安然混日！

1.企业文化引领

企业HR引领，部门负责人带领，一起价值观共创。回忆创业初期的痛与苦，认可老员工的功劳与贡献，共同畅想未来几年后成功后的场景。然后聚焦当下，撕开现实问题，怎么做才能成功？共同面对承诺行动。

2.建立老员工绩效考核机制，用硬制度倒逼行为，最终输出业绩。

3.软关怀，给予老员工机会，精神关怀，开辟老员工荣誉分享，树标杆，影响他人！

PS：一家企业里不能一味的纵容老员工，老员工如果总是躺在过去的功劳簿里，不仅影响士气，绩效。新员工融入不进来，人才梯队断裂，没有人才和团队再好的战略都落不了地！