读书《人月神话》

挑战

人月单位设定混淆了工作量和进度，这两个不是永远正相关，简单说不是堆更多人就能线性提升软件开发交付进度。
软件工程是最错综复杂的工程，复杂度还在不断增加。

• 有些任务、工作必须串行，即某个任务的完成依赖于上一个或多个任务完成
• 个人工作和团队工作方式差异
• 实施新技术风险和时间不可控
• 软件行业是知识密集型行业

人月神话无法达到，但可以通过改善管理方法无限接近神话。

方案

1. 外科手术式

• 最好的成员和最差成员工作效率差异是10:1
• 优秀的人做团队核心（首席程序员、架构师）
• 其他人作为辅助（程序员、测试、交付、技术支持）

2. 沟通

• 会议
• 结果沟通反馈
• 产品文档： 产品所有细节，包括，需求目标，进度，成本控制，人员安排等
• 手把手带

3. 防微杜渐
软件工程复杂度被多个指标影响，不是个简单的相加堆砌，多个小的延迟和意外最终可能导致整个项目巨大延期

• 里程碑
• 跨团队协作，清晰团队责任，跨团队监控小组
• 唯一不变的是变化
• 提前集成测试，整体测试

4. 采用新技术

5. 快速发布

• 快速原型
• 快速收到反馈
• 通过迭代完善产品

6. 人才

• 软件行业是知识密集型行业

7. 没有银弹
银弹指的是彻底解决问题的招数或技能。软件工程管理上总是会遇到无法解决的困难，任何时候都不是一帆风顺的。

• 计算机发展太快
• 复杂性
  1）需求澄清
  2）组织管理
  3）计算机本身：操作系统，编译器，驱动，数据库，网络等等
• 可变性
  需求变化：客户需求，运营需求，外部环境变化导致需求变化。拥抱变化。
• 一致性
• 不可见性
  软件思维产物，看不到摸不着，只能通过语言表达认知容易导致交流、认知困难