精益数据分析(1-4章)(5-31章)

作者:精益创业作者 埃里克 莱斯 2019/7/11 7/23
很是惭愧啊,这本书竟然间隔了两周才读完

阅读这本书的目的

寻找数据分析的使用方法
关键性指标的确定
如何有效利用数据
有何有效收集数据

阅读后的收获感受

评级:C
可以阅读,作为思路启发使用
干货比较少,畅销书的策略内容比较多,需要大量时间去提炼
知识内容比较零散,从目前读的感受来讲比较碎片化
不知道是不是翻译的问题,读起来的文字很僵硬
用了大量事例进行了细分讲解,但深入的内容很少
所以评分从B调整到C,需要的时候翻一下就可以

阅读此书后,会采取哪些行动

将自己心中可行的创业方案形成精益画布,进行进一步分析
整理自己 关于 能力 欲望 需求的冲突
建立初步的数据分析模型

3个月后会做什么、有什么样的改变

这本书暂时不足以产生什么改变,仍需要进一步的去阅读相关的书籍

精益数据分析(1-4章)

尽信书,不如无书

同理,这句话在数据上也同样适用,尽信数据,会导致缺乏大局观,错过创新突破的机会,但是不能因此就不读书(不整理数据),人提出想法,使用数据验证

先观性数据与后观性数据

目前使用后观性数据比较多,确定/校验自己的思路是否正确
先观性的数据分析通常是有人在查看数据后通过自己的分析得出的
是否有办法让先观性数据也和后观性数据一样,做出明确的指示

真正有效的指标是什么

所有的数据都有用,但是所有的数据都会欺骗你,因为数据永远都不会是完整的信息,片面的信息会将人引入误区,所以必须排除一些干扰,寻找到真正有效的数据指标,并进行强烈的关注

虚荣指标

让你能安慰自己的指标,但是创业/经营往往是关注的最痛苦的点,需要你能发现自己最脆弱的点,并在他爆发之前加强他

产品闭环

建立足够强大的反馈机制,目前从事的几个项目,最大的败笔就是越来越难得到用户的真实反馈,并且沟通反馈渠道越来越形式化,导致无法得知用户的真实需求是什么
所以产品闭环这一方面,对用户的反馈,尤其是离开了的用户的反馈,非常重要

分析方法

除了A/B测试外, 同期群分析可以得到更多的信息

创业最大的成本

在有限的资源内,无法所有想法都去实现,那么机会成本会成为最大的成本,但你又必须这么做......

第一指标保证你的专注

在商业中有大量需要关注的数据,但是知道最重要的数据可以防止被这些数据迷惑甚至说是欺骗,世上安得两全法,所有的事情都要围绕着第一指标来做,对于目前从事的棋牌游戏来说,个人认为每日玩家总时长是最需要关注的目标,它可以反应玩家的游戏意愿度

商业领域

你所在的商业领域与商业模式,表示你需要关注的重点不同
书中所列的关注点已经有些过时,仅可以作为参考

创业阶段的划分

移情 粘性 病毒性 营收 规模化
先收集用户的意见
种子用户的反馈与留存
曝光与传播
获得收入
向大型公司转化
总体流程没什么问题,是一个通用型流程
一种模式的兴起,往往只是一个点的变化
围绕这个点,产生了一系列的变化,目前的创新,大部分是因为横向技术得到突破,所以纵向可以得到进一步发展,猜测这也是跨界打击非常多的一个原因
个人觉得 营收应该在病毒化之前,并且并非所有商业走向规模化会是更好的
互联网+的出现会让边界成本急剧下降,C2C化与定制化是接下来的潮流,业务功能的开发会逐渐萎缩,平台型产品会越来越滋润(参考有赞,微商等)

我做的怎么样/我在哪

知道自己的数据,在业界中是一个什么水准,可以准确发现自己的优势点,和继续努力的方向
不要忘记要持续和昨天的自己做对比

内部创业者

悲剧的是,内部创业者会更艰难,需要高层对你的支援,与对抗之前有的顽疾,并且要防着你变成高层眼中的不可控

你可能感兴趣的:(精益数据分析(1-4章)(5-31章))