自己经营了一家小公司，对于财务方面的问题不是很懂，学习这本会计书，一是出于之前学习宁向东教授的管理学课程留有的疑问，当时老师让我们去学习会计知识，但并没有推荐书目，二是自身公司经营的需要（学习+现实）。
In case自己记性不好，或有朋友共读此书/相互讨论，特书此文。如有错误，希望不吝赐教，多谢~
1、选书前提：这本书我先在微信读书上看了一遍电子版，首先感觉是不难，其次感觉是有知识点还存疑，可以再推敲。宁教授讲管理学之初，提示我们从经管角度要懂点会计，但不必学得太深入（也许因为自学不容易？），遂购入纸书。这本书案例用的是一个柠檬摊的经营，例子生动活泼，讲解细致易懂；且微读评论里看到，财务专业的老师也推荐学生看这本书。
2、学习时长：本书有10章，俺每天学习一章。做思维导图，帮助信息逻辑化。不中断学习，周末也保持进度。tips：没有电脑可用纸笔记录，第二天再梳理，这样就能出去玩也不耽误学习了。（挖鼻
3、课后答案：整个讲解的过程中，贯穿着经营活动的种种内容，比如采购了20美元的柠檬，书中会提示你用“三张表”中的“资产负债表”记录。至于你自己记录的表对不对，书的最后是有答案的。tips：即便如此，还是建议蒙着答案自己填，才知道哪里不懂。（亲测有效
4、学习工具：电脑、微读、纸书。电脑做导图，微读是自学的辅助，看别人的下划线和注释。e.g.比如讲到后进先出法，很多书友注释了国内是不允许用的。
5、学习目的：每个人学习的目的可能并不同。或需考证，或仅感兴趣，或实际需要。自己找到自己的需求点就好。
以上，如果对你没用，及时关掉，请勿随意浪费自己宝贵的时间，哈哈。
----------------------------------------------以下是读书笔记本笔记&正文---------------------------
chapter one 第一章
现金、原始投资、资产、负债、应付票据、所有者权益、资产负债表、存货、盈利、费用
1、生意的开始，你得先有第一笔资金，这是基础，也就是现金。为了记录生意，我们创建了一张表，这张表要记录的内容很简单，就是生意里面发生的所有事情。我们把这张表分为两半，左边记录我们有什么，右边记录谁拥有它。
2、这本书其实写的比较简单，这里是简单是商业逻辑上的简单。也就是说，我们有钱就可以开始创业吗？也许答案是不一定哦亲。最近有一些朋友，因为疫情原因，不满意现在的公司，裸辞了，但手头的资源并不足以支撑ta的下一份工作。比如二姑妈的亲戚是做生意的，我也要跟她学做生意。好吧，那她开你工资吗，你能不能变学边继续你原来的工作呢？e.g.书中的柠檬摊能顺利经营的前提是，有人买柠檬汁。
3、回到书中。柠檬摊初始投资假如不够，就可以去借款啦，这叫做“应付票据”，也就是你有了负债。这时候你的资产（表格左边），无论怎么加减，都要等于右边（负债+所有者权益）。
4、借到款之后，可以开始采购原材料进行产品生产了。假设我们用了现金采购，那么现金减少，存货增加，但资产总额不变，也仍然等于右边。
5、之后呼啦一下，库存卖光了。（生意太好了吧！）我们就赚到了利润。然后把赚到的利润加到现金里，右边增加一项，“本周盈余”，左右仍然相等。
6、接着，不幸的事情发生了，妈妈说你不能免费用她的玻璃杯，得付租金。现实中想做生意，一大笔投资是必须的，产品、房租、装修等等，这些叫做费用。除非你去闹市上摆个摊，费用可能还低点，但你的产品定位和闹市匹配吗，这又是个问题。
7、考虑再三，因为有了盈利，你想把欠款还了。现实中借钱这事，无论找私人还是银行，都会有利息，如果谁不要利息，可能是真爱了。（挖鼻
本章小结：无论营业过程里发生了什么，左右一定是相等的。
chapter two 第二章
毛利、净利润、利润表、现金流量
1、上一章就讲了毛利，也就是销售收入-销售成本。用毛利再减掉费用，也变成了净利。净利我们叫经营底线。关于底线值，本书一概而过，这里补充一二。经营底线有两个公式，第一个就是如前所述的公式，也可变形为——利润=销售收入-总固定成本-总变动成本。画个二维坐标系，三条曲线根据公式得出第四条“利润”曲线，由最初的亏损（在坐标系下半部分），慢慢变为盈利（延伸到坐标系上半部分），与横轴时间交叉的点，就叫盈亏平衡点。
2、这里必须有个例子。假设你有一家线下实体店，因为疫情生意变得很不好，不仅没有流量，还要缴纳房租等费用，这时候考虑开一个网店，把实体店关掉，你觉得可行吗？答案还是不一定的。这要看你做线上店的成本，是不是比线下店更便宜。如果你开网店，线上没有生意，而且花了大把的时间和金钱去做网店的装修，还有人员工资等，这就是不划算。当然这是一种假设，正好让你反推，是不是我的产品有问题，是不是我平时的服务有问题，是不是我对客户的售后管理有为什么，为什么没有流量，为什么老客户没有回购，等等等等，而不是……嗯，我开个网店就好了。（热情做销售，理智搞运营。）
3、继续写这个经营底线的第二个公式：销量=固定成本/单位边际贡献。公式太优美了（看不懂），我们照样举个例子。假设手头商品包括各种费用的成本是110元/件，利润是10元，房租1100元，那么销量=1100/10=100件，才能抹平房租，也就是卖到100件以上俺们才有盈利。（哭，做生意不容易！）反过来，还可以核算边际贡献率和利润平衡的销售收入，为销售的规划打下基础。（这里不讲了，自己度去吧。）
4、讲这个有什么意义？嗯，如果你租了房子，就必须倒推出月销量、周销量、日销量，倒推后给自己设目标，做营销方案去配合目标的达成。如果你是团队长，就配合公司的日常计划，带领员工去完成每日的营销活动，达到设定的销量目标。不然公司死了，最后你也被下岗了——只有企业有了利润，员工才有工资、奖金，才有未来啊。
5、插播完毕后，第二章引入了利润表。关于为什么要制作利润表，俺猜，不制作的话，不知道某一个时期的利润如何，也就不知道计划做的对不对，也就不知道根据计划制定的与公司发展、赚钱的所有动作对不对。啊，一个人本来计划读一本会计书，走到图书馆，嗯？东游西逛，浪费了两个小时没有选好一本书去静静的看，这是一种成本浪费。对于企业来说，要想实现盈利，养活员工，还要为社会做出贡献，还远着呢！（摔
6、两张表的关联：净利润、存货。两张表中关于这两项的记录必须是一样的，不然你的表就出问题咯。
chapter three 第三章
留存收益、贷款、赊账、应付账款、应付票据
1、第三章第一个概念是留存收益。这里是以周来统计，所以会把上周的利润“滚存”（咕噜噜）到下一周的“现金”栏。
2、至于为什么到银行贷款？可能是因为爸爸不是马云，没有那么钱支撑俺的生意；或者爸爸说他想锻炼一下俺，不借钱给俺，只好到银行贷款。众所周知，贷款是要还利息的，所以爸爸，你确定从小没有财商锻炼的俺，能平安度过还贷这一关？
3、至于为什么赊账？现在生意不好做，本喵若干年前刚刚工作，因为初生牛犊不怕虎，去银行贷了十几万开始经营一个酒吧，期间还在公司打工，差点累个半死。重点是，酒吧的酒、厨房的部分消耗品都是经销商铺货，每月固定结账。如果你能赊账，说明对方还是看好你的。当然了，人家愿意跟你玩，你也要按时结账，不要搞账目游戏不结算。
4、不知别的行业，老东家每年的固定资产投资和维保，都涉及部分建工项目。而这些项目，多少都存在应付账款。这里面除了行业本身利润影响，企业要保有一定的现金流，还有应付账款的支付多多少少和企业的管理模式脱不开干系。还有一些企业管理的内部信息不宜公开，此处告一段落。（呆
5、总之，你如果欠人应付账款、应付票据，应该按照约定及时结算。你自己现金不好看，利润不好看，导致别人的公司长时间拿不到结算款，别人不好过了，你以后也不好过。这算是中游影响下游？以及你好过了，让别人无路可走，那也谈不上什么高大上的企业影响力了。哎呀，能力越大，责任越大，你说是不？
6、Q：应付账款和应付票据的区别？A：有无利息。应付账款短期内还清，比如经销商铺货在你店里的商品，月结还是季度结，要有个安排和交代。现在反思一下我自己的公司，假设去铺货，是想得到什么？如果对方销售情况不好，是因为什么？能为对方提供什么支持和帮助？如果对方日子很好过，偏偏不给结算，是不是考虑去借一双慧眼？（或者自插双目。）最后是应付票据，一般是针对银行等金融机构。本喵知道有朋友欠了马爸爸六位数，现在跟消失了差不多，这样就别出来混了吧？
chapter four 第四章
应付工资、应收账款、坏账、利息、待摊费用、权责发生制、收付实现制、创意会计
1、第四章是一些操作层面的知识点。比如柠檬摊做大了，开始跃跃欲试要做柠檬摊资管公司，雇佣了几个员工，当然要发工资。问题是，这个操作对吗？这里有个key word叫核心业务与扩张策略。离核心业务越远，承担的风险越大。有一种战略性投入叫做入股，比如visa面对paypal和alipay的竞争时，入股了square公司。关于核心业务和扩张，感兴趣可以加我微读或者微信~嗯。
2、关于应收账款，过去我老东家是甲方，比较强势，因此没有太多经验处理应收账款的问题。特别是制造型企业，经销商做销售是建立在品牌、品质的基础上的，客户如果用习惯了某种产品、品牌，很难轻易更换产品。对于经销商来说，拿货习惯从某个品牌固定走，也不会随意更换产品和品牌（除非赚不到钱，或者不跟厂家玩了）。
3、坏账的话，从银行业听过。比如企业很大，政府为了救市，防止企业倒闭，开辟了金融池往里面注水，这样你企业想倒别人都要拉你一把（实际上没人想倒闭吧）。更现实的例子是你借钱给别人，如果他突然跑路了，你手拿借条也没用。在这点上，我国老百姓对金钱的观念还是蛮好的，善于储蓄，不乱花钱。当然了也要注意避免乱入所谓投资的坑。
4、利息，很简单的概念了。房贷有利息，车贷有利息，借款有利息，存钱也有利息。最近想考证，在考察网上的教辅机构，有一家奇葩了，注册资本5000w，到账日期2068年。也就是它18年开的，注册资本要到50年后才用到账。虽然这是去工商或者市监局申请的，属于正常操作，但看了看它家企业信息查询平台上的法律风险，太多条了，跟别的公司扯皮，跟自己的雇员老师扯皮。嗯，实力劝退。（人和企业都要爱护自己的羽毛，多讲道理，以德服人。）
5、关于待摊费用是这本书里才接触到的。实际工作中没有遇到过，也没注意过。本书案例是讲保险的，付了三年保费，今年只摊销今年的费用。（嗯？那为什么要一次性付三年，每年一付它不香吗？）
6、权责发生制当然是vs现金收付制的。这个名词在俺自己公司拿到营业执照，又到税务备案时用过。当时不知是何意，所以咨询了懂行的朋友。权责发生制指的是会计核算的方法之一，就是某事件A发生，就记录；而现金收付制，则是有现金出入时才记录。二者记录同一个公司同一段时期的结果并不同：权责发生制的利润更好看；现金收付制，啊我的妈，让俺亏损。（所谓盈利被用到固定资产投资中去了~所以盈利≠现金，后面会讲。）
7、仔细想想，什么时候你会把权责发生制的报表给人看？当然是去贷款时。那什么时候会给别人看亏损的表？好吧，也许是纳税时。为了避免这种偷税漏税的行为，国家肯定会有相关法律约束，衡量的标准就是你有无库存，你的库存时候有利于你的盈利。例如俺们国家就规定企业必须使用权责发生制，而行政事业单位则可选择收付实现制，因为前者能更好的反映企业的真实财务状况和盈利能力。
（此文太长，打算另起一篇做part B~）