【030】瑞幸咖啡

杨飞说:品牌是最稳定的流量池。

但品牌得抢占消费者心智。要想在激烈的市场竞争中想脱颖而出,更加要强烈抢占住心智,才能激发购买行为。

瑞幸咖啡搞了三把斧:有力的定位;符号化打造;场景化突破。


1、有力的定位

瑞幸咖啡定位——新零售专业咖啡。通过强化产品(突出咖啡豆、烘焙工艺)、场景强化(门店自提+外卖配送)、效率强化(智能派单系统、智能订货系统、智能DMP系统)。


2 、符号化打造:不断强化品牌记忆的关键点。

(1)建立强视觉差异符号——鹿头标、小蓝本、皇室蓝。

(2)口号传播:小蓝杯,谁不爱。明星代言:张震、汤唯。现在是刘昊然。


3、场景化突破:扣动“流量”的扳机

瑞幸咖啡对标星巴克咖啡:无限场景 VS 第三空间。

瑞幸学拼多多的方法:对供需连重新组合创新,不是人去找咖啡,而是咖啡去找人。

无限场景下的咖啡找人:咖啡厅、写字楼、校园、机场高铁站、加油站、社区等。

对应的门店业态:旗舰店(商业中心或高端社区)、悠享店(一般社区店、大学校园)、快取店(机场高铁店、加油站等场景)、外卖厨房店(外卖配送、美团+饿了么)。


基于上面瑞幸的品牌定位、商业模式,瑞幸如何增长?

个人认为有两个方向:一是把存量流量的价值最大化,一是拓展新流量。

1、存量流量价值最大化:

(1)你喝了瑞幸咖啡,你还接着喝瑞幸咖啡,你可以办会员卡,VIP服务。

(2)你喝了瑞幸咖啡,你还接着喝瑞幸奶茶、吃瑞幸食品(坚果、小食、轻食)。

(3)你喝了瑞幸咖啡,喜欢瑞幸咖啡杯?买走。保温杯、围巾等周边产品、文创产品。

(4)你喝了瑞幸咖啡,参加瑞幸咖啡组织的线上活动/线下活动?活动策划,粉丝裂变。

(5)你是瑞幸咖啡会员,你可享受其他店铺/品牌的VIP服务,跨界合作、异业联盟。

(6)其它可能的方式.......


2、扩展新流量,新流量带来新增长

(1)城市维度:在一线二线城市,更具粘性,更具网络效应(密度、热度),或杀入下沉市场的中高端商圈、社区,如三四线城市。

(2)B/C端维度:做TO C的业务,可否做TO B的业务?看瑞幸的能力与资源匹配情况。

(3)国内外市场维度:国外开店,不过先整好国内业务,有了国内基本盘,再去开辟国际市场。


综上,瑞幸咖啡要增长,取决于瑞幸咖啡的供应链体系比较牛,才好增长:

是否有结构性成本的优势?是否有快速连接客户的优势?产品是否粘住客户群?

供:产品升级+技术升级(产品是核心)。

需:咖啡(饮品)需求之外,食品的需求。

连:咖啡找人。瑞幸私域流量的连、微信生态的连、头条生态的连。

现在5G时代到来→短视频直播的连。

你可能感兴趣的:(【030】瑞幸咖啡)