职场赢家就是你 | 7.5 学会被管理你才能做好管理

在各种武侠电影或电视剧眼花缭乱的武打场面中，我们知道，大侠们的武功一般都很超群，大侠们一般必有萌妹子相伴，大侠们练习武功和精进的速度一般为光速，而且大侠们有一样最重要的核心战斗力，那就是他们永远打不死。打不死保证了大侠具有小强的顽强生命力，也保证了大侠们可以永远当大侠。

从这一重要的核心战斗力我们可以知道，练武功、玩搏击最重要的不是学习扎马步、三十六招和七十二式，最重要的是学习并拥有抗打击能力，能够保证自己有持续续航的战斗力，可以打倒但打不死才是最关键的也是最要命的招术，这个道理海明威老先生老早就明白了。

延伸到职场，我们一般都想要成长为管理者（大侠），我们都希望能够拥有管理权力（武功），一来可以通过成为管理者实现更高层次的职业目标，二来可以通过成为管理者来获得更多的职场收入和回报。但抛开管理天才、富二代和官二代，一般职场白领想成为管理者通常没有捷径可走，想成为大侠就必须先拥有抗打击能力，想成为管理者通常就必须先成为一个合格的被管理者（扛得住管理），通过成为一个好的被管理者来慢慢过渡到成为管理者。要能够扛得住管理，最终你才有机会媳妇熬成婆，直至成为管理者。

可是，被管理还需要学习么？这不是人人都会的技能么。答曰：还真不是。很多人都做不好被管理者，但当管理者的心却很大。一般我们称这样的同志为“眼高手低”。

通过学会当一个好的被管理者，抗得住管理，经得起折腾，我们可以为将来当管理者打好基础并积累经验。首先，当好被管理者是你熟悉基础业务和技术的好机会，这些会成为你日后当管理者的技术和业务基础；其次，当好被管理者，你可以亲身体验管理施加于身的感受，为以后做管理提供思路；最后，当好被管理者，你可以从侧面学习当前管理者的各种经验，借鉴其好的做法和思路，反思其不好的做法和管理行为，为以后做管理提供经验积累。如此学会用心地去做好被管理者，你日后做管理者时才会更加稳当。没有当被管理者的经历和经验，对于普通职场白领来说，即使把你硬生生提拔起来做管理者，恐怕你也做不好、做不稳、做不长远。

那么如何做好被管理者呢？

1、心态上得学会服管。既然是一位被管理者（下属），就要有个被管理者的样子，不能身是被管理者，却摆出管理者的姿态，这叫不得体。身随心动，所以想要当好被管理者，首先心里面要服管。能成为你的领导和上级（你的管理者），一般来讲，在某些关键方面他做的一定比你好，或者是业务技术，或者是为人处事，亦或者是大局观、管理能力，要学会欣赏别人的优点，看人要看长处。只有心里面服管，你表现出来的各种行为才是被管理者的行为，否则便不是一个好的被管理者。当不好被管理者，那管理者离你就远了。

2、行动上要学会服从。心里面服了管，行为上就要自觉调整，表现出服从。服从不是表现出卑躬屈膝，相反，服从是一种守分的行为。今天我是被管理者，我就听你的，我服从你；明天我是管理者，你就听我的，我领导你。这是遵循职场和伦理规范的专业做法。我们对于上级（管理者）的指令，无论对错，一般来讲都要表示服从（但不一定非要照做），要有不卑不亢的温和态度，适当地要弯下腰来表示尊重，放低自己，尊重领导，最终也是尊重自己。

3、凡事尽量从管理者的角度考虑，从被管理者的角度入手。我们学会作被管理者的目的是最终成为管理者。所以在工作中，我们遇事应多从管理者角度去考虑，去想想这件事我的上级（管理者）都考虑了哪些方面，他的关注点在哪里，最重要的点是什么。要不断督促自己锻炼这种管理者思维，久而久之，必有很在收获。开始的时候可能不是很适应，但当你慢慢习惯从管理者角度考虑问题之时，你会发现你的工作行为和结果都会发生翻天覆地的变化，那时也就是你成为管理者的时机。思维上我们要从管理者角度去考虑，但在具体工作事务上，我们要从被管理者角度入手，抽丝剥茧，一点一点把工作做实。只有这样，我们才能心向管理，身在被管理，把工作不断做好，把业务不断做精，把业绩不断做大。

4、夯实业务和技术基础，为将来当管理者做好硬件准备。在做普通职员（被管理者）时，是我们夯实业务和技术基础最好的时候，一旦有一天你成为管理者，你会发现你的时间和精力已经不允许你沉下心来一点点钻研业务了，那时若你的业务技术基础不好，必将成为你管理的短板，影响你管理能力的发挥和最终的管理效果。所以，在做基础员工的时候，一定要花时间沉下心来，扎扎实实把业务学精、学透，为将来当管理者做好硬件准备。

5、抓住一切可以抓住的机会学习管理经验，学会反思，为将来当管理者做好软件准备。当被管理者也是你学习管理经验的好机会。为何这样说呢？因为作为被管理者，你基本不用承担大的责任（特别是管理责任），但同时呢，你还有时间去从侧面学习当前管理者的做法和思路。这样无风险的学习机会怎么能不紧紧抓住呢？所以，在当被管理者时，一定要抓住可以抓住的所有机会去学习各方面的管理经验，对于当前管理者好的地方，可以用心学习，以后借鉴使用；对于其做的不合适的地方，要进行反思，设身处地想一想，如果是自己来处理，会用什么样的思路和方法，这些反思也会为未来的管理工作提供宝贵经验。努力学习各种管理经验，学会反思，才能为将来当管理者做好软件准备。