社群训练营第六天复盘

社群运营变现百万的秘密

主持人：健康管理师，轻松愉快的故事中找到健康的方法！

        群主一个人说话？社群运营有技巧，有分享、有打磨，轻松打造运营的能力！

时间官：演示倒数和到点的声音

红涛教练：

商业模式的六个理念：

多场景的流量接口、温暖感的用户体验、

立体化的结构、超粘性会员价值

高利益合伙人系统、可持续的社群生态

设计的四个原则：

架构：利他的起心

商业最高境界就是利他的商业模式

别人为什么要买你的产品？你要考虑什么？是否长久？找到你的位置，你的角色是什么？匹配你的被需求！一切都是围绕“利他”的思维。卖思想、卖观念。裂变靠广告，商业闭环，实现长期循环！最简单的做起，步步为营，有练习道场，做就是不一样。管一个群开始再管一个商业模式的大群！后面的跟踪和互动，打造价值品质高的群，时间愿意花在这里，就成功了！久而久之，就会购买你的产品！

商业布局环：使命环，有感召，利他的起心，学习少走弯路。

分配模式环：有利才来干，有钱赚，认同感和价值观，荣耀、到位……

心怀：收心，有名有利！

主持人：环环相扣，收获良多！下面欢迎海明教练！

海明教练：

包年制：落地的读书会，监督学习的场景，如：卖书，成为训练营（这就是深耕）不是买产品，而是买陪伴和服务

闭环思维：管理和转化，开会管理，不开会的运营不会做运营，用户和用户之间的链接，后期服务，社群管理的逻辑才能有效管理！

吃饭场景也可以升级了。

卖大米：家庭多少人，吃多少，到点就给客户送米，定期问候的商业服务。

发红包的商业模式：博关注，数据化管理，分析需求，需要才有市场，如：亲子教育、疗愈等，做调研分析才能深耕！心甘情愿的裂变！

愿意一起参与去玩，互动，商讨，仪式感很有意思，感恩的能量，变成习惯，提供服务和价值，才会走得更远！

主持人：收益良多！

答疑：

1.老年人照料中心，怎样联系更多人参与进来？

答：宣传渠道有什么？超市带销售，合作，共享，每个渠道都产生客户，搞有益的活动，没付费的也可以体验，可以进行转化。

2.100人的群，没有热起来！怎样带活？

答：活跃度，可以发红包，艺术打广告，群太多，本质引起依赖感，激活，可以群发，不能太多广告，引流朋友圈，让更多人关注到我，发案例，让对方看到有用的案例，进而关注到你！互动有话题，把握激活客户的机会！

3.医生，如何建立自己的社群？

答：提供更多有需要的服务，建立信赖感，如：喜欢拍照，请专业技术指导，看到价值！

阿紫姑娘：

    社群运营的知识梳理

步骤

一.建群邀约

1.

2.

二、管理员选定

1.

2.

3.

三、角色分工

1.

2.

3.

四、群规制度

1.

2.

3.

4.

五、群里打卡文化及内容设定

1.

2.

3.

六、我们的服务流程

1.

2.

3.

七、群里的监督氛围

1.

2.

3.

八、顾客的互动引导

1.正式建群后我们自己的每一次引导都很重要，这一次21天引导为后续转换做铺垫还有为转介绍做准备

2.每个群服务到一定阶段一定要下一步的规划和部署

不活跃，补位，为什么要来？先认同，再认购，喜欢的，满足自己的精神需求，有没有人跟你玩，是很关键的。

氛围梯队：赋能的，主动求变，一起成长一起交流的，同频的感觉，全力以赴，有消息有回复，开会，价值观，分工，复盘，放权出去，娱乐带动，调研的，核心的，思维模型：需要三角形的脉络，（目标感、缺乏感、能力）

盯结果，结果是盯出来的，开会，汇报，检查，游戏人生，讲是很孤单，导演，演员，群众演员，有没有人围观，满足精神需求，玩起来，大家就不愿意走，有参与感，有活干，才同频共振，配合和协调，分享学员收获，找到自我的价值感！

我想到了：结果是盯出来的，运营模式就是演戏，有导演有演员有观众，要让消费者知道价值，找到可购买的需求。这个过程我们的定位，我们的初心，我们的服务宗旨，都要有一个明确的梳理和建立系统。

我的下一步行动：给我的团队开会，说说各自领域上的复盘，梳理我们的目标、过程和战略定位。打一场漂亮的丈，为她们注入能量。

        深入基层，链接群众。