《技术管理实战36讲》笔记

技术管理实战36讲

对于互联网技术人来说,“带团队”不再是一个可选项,而是迟早都要面对的事儿。做技术和带团队,更像是职业发展的两条腿,而不是完全叉开的两条路。
经理既需要“带人”,又需要“做事”,也就是对团队和业务都要关心。而非只关注人员成长的人力经理,也不是只关注做事的项目经理。
“颠覆式创新之父”克里斯坦森《你要如何衡量你的人生》-- “如果干得好,管理是最崇高的职业之一。没有哪一个职业能像管理一样为他人提供学习和成长的机会,让他们懂得承担责任并取得成绩,以及为团队的成功做出贡献。”

角色认知
  1. 角色转换: 职责、对象、关注焦点、工作内容和能力要求、任务来源、实施手段、合作维度、合作关系、思维方式、技术视角
  2. 误区:大包大揽、患得患失、固守边界、单一视角、当头大哥、被动执行
管理规划

管理规划四要素:职能、目标、团队和路径. 走那条路用的哪些马去哪里

  1. 明确职能:收集信息、提炼职责升华使命、确认主张
  2. 目标:SMART原则; 凝聚力、激励、执行力、和上级的诉求、资源有效配置;以始为终、结果导向、向下同步、专业目标;OKR、KPI
  3. 团队:规模、分工、梯队;资源;人才培养
  4. 路径:人、财、物、时间、权限、信息等资源的丰富性;自学自研、招聘、借人、跨部门合作、外包、云服务、购买解决方案等手段的多样性;人力资源的持续性
团队建设

三个视角:个体动力、个体间凝聚力、团队耐力;6个维度:个人能力、主动性、分工、协作、梯队、文化

  1. 员工能力。定义能力:知识技能才干&人格专业通用;设计方法:帮助自学&交流讨论&工作实践;激发动力:推拉放
  2. 员工激励。 驱动力3.0自主:通过能发挥其优势的略有挑战的明确的目标来提升其专精度、空间和时间、给予意义和使命;PERMA模型提升幸福感;驱动力2.0顺从:表扬要及时公开具体。
  3. 分工。矩阵式&BU式;收益是专精协作规模化;分工一定要明确而后才是模糊边界;分工尽可能稳定;虚拟团队高效&有归属感&资源配置合理,但要明确目标和职责&认同价值&专人专事。DISC摸清伙伴喜好和擅长点。
  4. 协作。团队凝聚力。共同愿景、提升归属感人对事对味对、加强相互了解、共同面对挑战事上练。
  5. 梯队。对其期待设IDP但不承诺;给机会空间和授权:明确期待、听其思路、重要约定、节点跟进、提供支持、结果评估、洞察优势、积极反馈、一条改进;反馈:reviewIDP/周期沟通/第二导师。
  6. 文化。命名主张追求。效率空间归属耐力。
    绩效沟通。明确目的是对齐辅导激励;核心不在谈而在于绩效管理全过程完整性、摆正角色与姿态、承上启下而非末日审判。
    团建活动。初衷、角色、目标、手段。
任务管理
  1. 事前,轻重缓急;
    2个决策:计划内工作看收益,计划外工作看损失;
    3个原则:目标贯彻、弹性安排、重视沟通;
  2. 事中,有效执行; 四要素:目标清晰、责任明确、机制健全、沟通到位。
  3. 事后,流程机制;授权机制5步:目标、关键点、owner、成本、沟通共识; 四原则:简单、关键、问责、实用。
管理沟通

沟通层次图:稳定性、效率、3F(事实、感受、意图、共识)
情绪管理:认知、认同、觉察
向上沟通:不聊、尺度、意图、输出影响。
影响力:人-人品及历史表现、专业能力-权威&逻辑、情绪情感-感染人、互惠-理清诉求&主动支持
横向沟通:职权影响力或互惠、情绪、专业、信任。
向下沟通:AID三步批评法&意图转换、对沉默员工积极引导四步法&沟通层次图在一个频道、3F倾听法&回放复述、主动积极反馈
沟通误区:视角、姿态、方式、意识、初衷。

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