凯洛格咨询集团董事长王成先生受邀，在小米移动产业园为小米中国区高管干部团队带来了为期1天1晚的《面向2025的战略罗盘：打造战略引领、人才驱动的卓越企业》专题培训及战略研讨工作坊。
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小米十年
随着小米模式从兴起到蓬勃发展，从爆品到多品牌战略，从单一商业模式到生态链赋能。小米已经在10年的时间快速发展成一家最年轻的五百强公司。
就在今年6月份，小米集团创始人雷军在小米十周年的复盘时表示希望10岁的小米能够一切清零、重新出发。
10月18日，雷军作为央视“十三五”成就巡礼企业代表接受采访时提到要“帮助中国提升智能制造的水平，赋能中国制造业是小米的梦想。”
▴ 雷军接受央视访谈
雷军说，小米通过生态链的模式让更多企业参与进来，现在小米生态的1000多个商品，是100多家企业一起做的。“未来小米要坚持做一家技术公司，而且要死磕硬核技术，今年研发投资会超过100亿元人民币。”
小米已经开始注重从模式领先开始转向核心竞争力的提升，技术的投入代表了小米做大做强企业的远大战略决心和战略魄力，毕竟一家公司的研发投入短期内很难见到成效。
小米坚持“专注、极致、口碑、快”的同时，也开始适时的放慢脚步，复盘10年的经验，百战归来再读书。
此次授课，王成先生带领数位咨询总监通过大量的调研和访谈，精心的为小米集团定制了贴合小米实际的战略课程，中国区总裁卢伟冰也全程参与本次授课。
▴ 小米中国区总裁卢伟冰
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竹林效应
10年过去了，小米从一碗小米粥开始的十余人团队，发展壮大到今天2万多名员工的庞大体量世界五百强公司，小米所赋能的小米生态链的企业和产品更是多到让你吃惊。
▴ 小米生态链产品（部分）
不难看出，小米的生态链竹林效应，已经形成。虽然雷军的这套打法一开始并不被资本看好，但是随着小米的竞争力不断显现、生态链企业的崛起，小米的这套战略打法也逐渐经受住了市场的考验并得到了市场和资本的认可。
未来小米将通过雷军提出的新的集团战略，携手旗下众多生态链企业，通过几何乃至指数型裂变和生长称霸AIoT领域。
小米目前已经逐渐演变成一家以手机和 loT智能硬件为核心的互联网公司。
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最年轻的五百强前路依然荆棘
最年轻的世界五百强，小米成立于2010年3月3日，在2019年7月的22日这天，冲进了世界500强的队伍（排名468位），不足10年的时间！不是财富500强榜单变得容易进了，而是小米真的强大了。
2020年小米再次进入世界五百强榜单，而且排名较2019年更加靠前（排名422位）。
2020年《财富》中国500强排行榜出炉，小米公司首次登上胡润《2020胡润中国10强消费电子企业》的榜单，虽然世界500强上过好几次了，这个胡润榜单竟然是第一次上榜。华为毫无悬念排名第一，小米公司紧随其后，VIVO、OPPO分列三四。竞争之激烈可见一斑。
小米公司未来的路依然艰难重重，前有华为这样既有着深厚的国家情怀支持和无数专利技术的实力派，后面有OPPO、VIVO逐渐通过各种明星代言而屡获青少年喜欢的颜值派。
在技术研发上，小米公司仍然差距较大。而在品牌宣传上，尤其是线下市场和线下渠道，小米仍然面临着诸多对手竞争。
就像著名作家马克吐温说的：“对你造成伤害的，并不是你不理解的东西。而是你所理解的东西并不像你所了解的那样。”
小米的营销一直备受外界追捧，然而小米的线下渠道宣传与竞争对手相比还是有待提升。
在净利润上，雷军要以不获取超过5%的利润的豪言壮志确实感动了一波米粉，但是极低的利润空间就得迫使小米要更加的提高供应商管理效率、资产周转率和技术的研发实力，同时还得通过布局智能家居、生活等领域将蛋糕做多做大。
表面上看好像很简单，但是每一项都颇具挑战，因为一家企业的发展是全面的发展，是综合的发展，就像《战略罗盘》的核心观点：我们看待战略或者制定战略不能盲人摸象，需要更加全面的视角和多个维度共同作用，有机组合才能生长出最美的花儿。
小米的成功向世界无声的宣布，我们虽然面对强大的竞争格局和史无前例的挑战，但是我们不到10年获得了巨大的胜利。
雷军本人也深知，小米是一家“速胜”战略的典型代表，而要从“速胜”到“易胜”还有很大一段路要走。小米已经过了速胜的阶段，那么摆在眼前的挑战就是如何通过小米生态链和小米的一系列资本运作让小米更加轻易的获得投资回报的提升。
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小米的出路
小米从最开始的MIUI系统开始一步一个脚印，稳扎稳打，通过粉丝运营和“厚道”的价格逐步发展成今天的巨无霸。
2020年小米公司重新升级战略，从之前提出的手机+AIoT到目前的手机*AIoT。这意味着什么，从“+”大“*”的变化不仅仅是代号的变化，更是底层逻辑的变化，带来的也是更大的发展潜能和更大的发展挑战。
雷军提出，在智能互联进一步融合的当下，“手机 X AIoT”的核心战略，会更强调乘法效应。手机核心业务和AIoT生态布局，不再只是简单的加法，也不是简单的并列关系，而是能引起质能转化的方程式。
AIoT业务要成为手机业务的催化剂、助燃剂，渗透更多场景、赢得更多的用户，获得海量的流量和数据，成为小米商业模式的护城河，真正让全球每个人都能享受科技带来的美好生活，让小米真正成为未来生活方式的引领者。
在这样的战略引领下，一批富有战略洞察和战略执行的中高层管理干部必不可少。
“大部分经理人没有系统学习过战略课程，这导致很多经理人对公司战略问题可以高谈阔论，但大都是盲人摸象而已。”
《战略罗盘》的课程通过四大视角，层层递进，深度拷问每一位学员思考：
有没有战略（规划视角）？
战略好不好（定位视角）？
战略实不实（能力视角）？
战略快不快（学习视角）？
▴ 《战略罗盘》课程核心模型
课上，王成先生带领学员进行了四大视角的理论学习和案例分析，并结合小米的现状和未来发展战略推演当下的重点工作。
最后，用雷军的一句话送给大家：不以运营上的勤奋，掩盖战略上的懒惰！