拆书--《颠覆平庸》如何带好团队

        五项基本法则，不只是领导小白，也是当好领导的五个基本要素，做到了，不能说有多大出息，但至少团队不赖，你自己也不累。哪五项基本原则呢？一把事情说清楚；二少插嘴让下属去做；三勤汇报多汇报；四责任我来担；五论功行赏。

        我这人就爱摆事实讲道理，显得自己融会贯通，就让我来显摆显摆呗。

        1．把事情说清楚。樊登在《可复制领导力》上说日本公司领导布置任务要说五遍，第一遍，任务是这样这样的。第二遍，你把我刚才说的事再说一遍。第三遍，我刚才说的还有什么问题。第四遍，如果你跟下属布置任务，你会怎么说？第五遍，你再重复最后一遍。别，别剖腹自杀，你走吧。而我们的领导常说“不要让我再说第二遍”。

       我们好好说话吧。把事实说清楚有三要素：什么事，谁负责，期限是哪天。注意任务要确定一个具体人，而不能是一群人或一组织，一定要有牵头人。在期限来临之前，要再督促提醒一下，员工有时就像孩子一样，要督促，要婆婆嘴。当然如果你是大领导，可能另当别论。

        2．让下属去做

         让下属去做，不要插手具体的实施细节，你等着看结果，当然如果下属不省心，你还得婆婆嘴去说，主动了解进展，解决出现的问题，以防路跑偏了，否则你要受上面领导的气，还是重头再来，责任过失就更大了。

         3．会汇报勤汇报。领导高居庙堂，日理万机，你要偶尔或经常出现在领导办公室(这个频率由你自己判断），将已完成、未完成、中间出现的问题跟领导唠唠，说说下属、团队的功劳和不易。为了不让大家说你只会拍马P，也要会专业化地汇报工作成果。单一任务先说重点，再按时间汇报；如果是多任务同时进行，可用任务看板，分层级展示。小六介绍用PPT把多图做成长图发到领导手机上，是很值得学习的。

        4．责任我来担

        项目失败、任务延期，责任怪谁，当然是领导！二话不说，承担所有责任，灰溜溜回来吧。对着下面几条一一检讨自己：①是否选对了人？②任务是否讲清楚了？③对员工进行过辅导吗？④有激励员工吗？⑤有做事前、事中和事后的控制吗？⑥资源配置合理吗？

        5．论功行赏

        谁做的功劳归谁。不管是事前、事中、事后，都要夸夸自己的员工，当着他们的面夸，背后也要夸。大家都要混口饭吃，不容易。员工的闪光点越多，你当领导的脸上也好看呀。哪天你的下属成为你的上司，你的日子不也好过嘛。有奖金，论功行赏，不赞成大锅饭；如果没有奖金，自掏点腰包也是可以的。

         不要害怕付出没有人看到，看到了没有好处。领导的心也是肉长的，他也不傻，为了公司更好发展，为何不给力所能力范围内的奖励呢？不要怨公司这儿不好那儿不好，自己多吃亏似的，要多想想我做得够好吗，我为公司带来了什么。

        遵循领导五项基本原则，祝你成为 a  good leader或manager。