下一个十年，比财富更重要的，是你的思维方式，
宏观经济学家不能帮助我们企业解决自身的问题，
自己的问题还是要靠自己来解决。
你要不就是适应环境，
要么就是离开这个环境，
要么就是死路一条。
没有另外的路可以选择。
几乎眨眼间，已经进入2018年的12月，今年正好处于一个比较特殊的时期，一个关键的时刻。
国家统计局发布的2018年的1-8月份营收报告显示，除了国有控股企业同比有比较好的增长外，集体、股份制企业尤其是私营企业营收同比都出现较大幅度的下滑。
来源：国家统计局
一方面是在去杠杆、贸易仗，以及环保、社保、税收等错综复杂的因素影响，
另一方面是我们处在了饱和市场时代，信息严重过载，产品严重同质化，营销环境严重嘈杂，整体环境对品牌来说，更难更严峻，
竞争对手这么多，差异化如果做的不好，定位做的不到位，就算花很多钱做推广，消费者还是不会选择你。
两种困境交织，导致现在的企业家普遍感到特别困惑、焦虑、迷茫。
一句话，日子不像原来那么好过了，
以至于，最近有个段子说：“
现在市场上最红的人是谁？”
大家都说是经济学家，他们特别忙碌。”
但归根：
宏观经济学家不能帮助我们企业解决自身的问题，
自己的问题还是要靠自己来解决。
我们的企业家怎么做，怎么办？这种环境怎么办？
你要不就是适应环境，
要么就是离开这个环境，
要么就是死路一条。
没有另外的路可以选择。
不管你是不是大企业.,
地球上最大的生物恐龙，统治地球一亿多年最后灭绝了，大不一定不倒，说不定雪崩就在瞬间。
只有适者生存是永恒的真理。
因此需要认清几个事实：
一. 要敬畏周期，直面真相
宏观层面：
在今后一段时间长“L”经济走势下，对企业来讲，能力大于运气，每个人都是在带着手铐行走，至于你是循旧还是突围，由你个人说决定，关键在于：要认清现实，调整心态，然后才能一往无前。
当下的中国市场，混合着新兴的中产阶级，新穷人阶级，混合着工业时代，混合着互联网时代，以及与之对应的不同人群，所展现的不同观念......
这些情况，决定了:单靠一个简单的市场规律去总结，其实是片面的；
只能通过针对不同的战场，去制定不同的市场战略，才有可能拿到理想中的果实。
但有一点：那些老的，旧的产业终归要走向创新，那些新的产业终归会走向台前；
对于企业家来讲，必须要放下过去的小成绩，放下过去的一些执念，朝前看，学会用新的思维去看待市场，看待竞争。
微观层面：
（1）消费者可选项过多，选择懒惰
在过去，品牌商生产什么产品，消费者就买什么产品，因消费者的选项有限，品牌商是整个商流的主角；
在今天，我们想买一个产品，他所属品类里可选择的、可替代的品牌太多了，如果你的产品没有get到消费者的某个敏感点，即使你的价格再低，广告投放再多，都不会被他放入购物筐。
当下品牌的生存环境异常严峻，如果没有办法做出品牌的差异化，如果没有行之有效的竞争战略，如果在产品层面没有与消费群体消费习惯的有效连接，去快速触达目标人群心智，让消费者觉得你是他最合适的选项，在这场消费者争夺战中，你已经输了。
（2）信息过载，传播焦点稀释
设想一下，我们的一天，从睁开眼的那一刻起，眼前就不断被各种广告推送所包围：
从早上第一眼的手机各种app时讯推送，
到走进电梯，看到电梯内外的各种广告屏，
到早上去早餐店买个早饭，包装袋上大大的logo
到坐上地铁，地铁里四周映入眼帘的各种广告屏，广告板
等到了公司，打开的电脑，右下角各种不由自主的广告弹窗.....
我们能够记住的，又有几个？
大家只会去关注自己喜欢的，大家只会去关注主流舆论关注的，
而这种喜欢，去因人而异
而主流的舆论引导，成本越来越大，曝光时效却越来越短，
再加之，传统企业的营销费用本就有效，
使得品牌有效传播的难度越来越大。
二. 消费习惯已经发生迁移
随着人民生活水平的快速提高，供给侧改革的逐步深化和消费的持续升级，如今，消费者所面临的“消费痛点”也渐渐发生转移：不再是商品短缺，而是选择过剩；不再是受价格制约，而是担忧品质良莠不齐。
消费痛点”的转移，带来了消费习惯和消费方式的改变。
当下的消费习惯正在出现三大趋势：从“拥有更多”到“拥有更好”，从“功能满足”到“情感满足”，从“物理高价”到“心理溢价”。
在这种消费浪潮中，如何给消费者带来更好的消费体验，
如何通过打通和主动构建消费场景，使产品无缝连接消费者，
如何通过场景触发了的消费者的需求，激发购买，
是能否长期扩大用户群，提升品牌力的关键。
三.品牌营销，洗牌全面开始
在人口数量红利殆尽，产品严重饱和，竞争严重同质化的今天，企业的营销变得前所未有的重要。但随着小米，喜茶，名创优品、礼物说、江小白等品牌的横空出世，这些敢为人先的新物种，仍为我们提供了多重维度的营销思考：
喜茶，为什么能够在茶这个古老的品类，以更高的品质、更创新的调配方式出现，
有是怎样与年轻人喜欢的品牌塑造方式和空间设计结合，产生了奇妙的化学反应。
他又是怎样在口感、包装、店内设计都满足年轻人的品味需求，似乎不喝一杯都不能证明自己是新时代年轻人。
2013年创立的名创优品，为什么能把生活小百货这个品类，短短五年，开店数量就逼近3000家，并成为第一个在全球开店的中国零售企业家。
他又是怎样靠高颜值、高性价比商品、自助式购物，一下子征服了年轻的消费者。
一家90后创始人温城辉创办的“礼物说”， 是如何在上万家公司控制了整个市场1.3万亿的份额礼品市场，通过新零售的方式，仅用3天的时间，就成功达成了10万张订单。
这些品牌“一夜成功”的背后，离不开企业家对行业的精准的洞察，离不开对消费者需求的进准定位，离不开对用户群体的长期深耕，以及对用户参与感的深度融入。
对于我们传统企业家来说，这意味着：
（1）营销手段一招鲜吃遍天的时代已经结束了，任何一个地区，都存在多种市场维度，品牌营销的洗牌，已经全面开始。
（2）营销方法没有贵贱之分，能给你挣到钱的市场，就是好市场。
（3）任何“一夜成功”的品牌背后都有一个牢不可破的体系，在品牌引爆之前，系统构建品牌的业务团队，产品矩阵，渠道体系，品牌声量是首要之事。
（4）我们需要埋头练剑， 去构建一套属于自身企业的营销思维体系，去提升企业整体竞争力才是长道！
四、如何构建一套适合自身的营销思维体系？
美国著名投资家，“股神”沃伦·巴菲特的黄金搭档查理·芒格关于思维模型有一套特别经典的总结，
他说：“长久以来，我坚信存在某个系统——
几乎所有聪明人都能掌握的系统，它比绝大多数人用的系统管用。
你需要做的是在你的头脑里形成一种品牌营销战略思维模型的复式框架。
有了那个系统之后，你就能逐渐提高对事物的认识；
我一直坚信，并因此多年受益，