《领导力》读书笔记

本书的作者有两位。第一作者亚历克斯·弗格森，是曼联前主教练，执教曼联期间带领球队夺得过38次冠军，退休后在哈佛商学院开设领导力课程。第二作者迈克尔·莫里茨，曾任美国《时代周刊》记者，1986年加入红杉资本，参与投资过苹果、谷歌、京东等公司，2012年成为红杉资本主席。

第一部分：领导者的角色定位-明确的主人意识

领导者身上有一样特质，把他们和管理者区分开，这就是强烈的主人意识。把自己定位成所有者，就意味着你从接手的第一天起，就要抱定对这份事业终身负责的态度。一旦抱定终身负责的决心，领导者就需要站在十年、甚至几十年的时间尺度上，重新思考价值，定义目标。

首先是目标。既然对一份事业终身负责，就意味着你追求的不再是短期利益，而是长期的持续成功。长远的目标意识，也直接决定领导者的行为方式。

其次是共识，管理者注重控制行为，而领导者注重凝聚共识。怎么凝聚共识？首先是建立不同的观测维度，弄清楚团队成员特性，按照各自的特点，用劝说、鼓励、激将法等等不同的手段，让成员产生对成功的渴望。

最后是是面向未知。作为管理者，需要按照正确的规章制度来管理团队，而一旦作为所有者，就必须自己制定规则，因为照搬别人的模板，充其量只是模仿，无法真正走向伟大。换句话说，管理者面向已知，按照已有的规定来管理公司，而领导者面向未知，他们要自己制定规则，寻找路径，并且带领团队前往未知的新领域。

第二部分：领导者的核心原则-始终如一

始终如一分成两条：第一，在新技术、新帮手面前，保持清醒，做自己；第二，在对手面前，在竞争当中，保持冷静，做自己。在推力和阻力、在帮手和对手之间，保持自我定义的能力，成为你自己。

第三部分：领导力的商业应用

优秀的领导者，始终都具备清晰的自我定义的能力。他们根据自己的原则来定义产品，定义目标，然后以自我需求为中心，获取外界的资源和知识，而不是盲从行业趋势。所以他们的公司，往往都是自我的综合体现，是内在人格的最大外化，例如乔布斯“改变世界”的苹果，拉里佩奇“开源分享”的谷歌，拉里埃里森“野心勃勃”的甲骨文一样。

我们一直都以为，越是竞争激烈的领域，就越是要咬住对手，但其实恰恰相反，盯住对手反而会使我们迷失在竞争当中，忘记自己的目标。没有一个企业是通过盯住对手，根据对手的行动作出反应而走向伟大的。成功的关键，就在于全神贯注于自己所控制的事物上，而不是研究对手。

总的来说弗格森的领导力心法对现代商业的有两点启发：一是不盲从、不迷信，以自己的需求为中心去连接资源、拓展事业；二是自己定义目标，不要一味竞争，把自己锁死在对手的版图里。

《领导力》思维导图