为什么老板总喜欢不奖励做事的量，而惩罚做错的值？

观点

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岗位有虚岗有实岗，但我们在做年度预算的时候，一定要对实的岗位尽可能区分出来，否则公司如果按职能设岗位的话，就会养了一堆老干部。

那老干部喜欢干什么，只要不干实事，他就一定找别人的错。找错是最容易的，因为干活一定会犯错，错就是要惩罚嘛，所以在很多公司里，绩效考核从来不奖励做事的量，而是惩罚做错的值。

企业组织要设计高绩效，一定是在信任的基础上设立一个努力的目标，激发员工的潜力，帮助员工拓展能力，更要给予他们恰当的奖励。

有四个方面非常重要：

第一，超越常规，制定高目标；

第二，培养和激发员工的能力。任何经理人都应该把激发员工积极性作为首要目标；

第三，业绩的评估一定要妥当。如果只让员工去做，而没有评价，就没有好坏之分了。

第四，小的激励和大的激励要相结合。

真正的高手，不会只盯着一时的你死我活，而是着眼于不断变化的大局。

如果你没有自己的战略，你就会成为对方战略的一部分；

如果你没有自己的计划，你就会成为对方计划的一部分。