当你需要对结果负责的时候，你就会产生的盲区

这是一个很有意思的事情，当你需要对一件事情的结果负责的时候，为避免失败，我们往往会给予更高的承诺，管理上叫做“承诺升级”，公开的决策也会出现这种情况，如何解释呢？

在工作中，我们往往会出现这样的情况，一项工作花了精力，花了资源下去，却走向失败时，旁观的人愿意接受这个结果，但是决策的人往往更愿意投入更大的资源，来改变这个结果，而对这个投入是否合适的评断放在一旁。这种事情常常发生，原因是决策者将其对工作决策失败的恐惧放大，将评断失败的趋势减小。而这样的事情往往也会发生在公开的决策上，如在大会上做决策时，有人愿意承担责任但是要求投入资源时，决策者往往会忽视评估的结果，而选择相信承诺人的话，从而做出“承诺升级”的决定。

如果一个项目已经开始了失败，那么无论是责任在我或者责任在他，均会因为产生责任感而决定“承诺升级”，如果有沉默成本时，我们不需要为最初的投入负责时，往往就不会出现承诺升级情况，怎么理解呢？

一个项目甲负责，计划投入100万，投入了80万，因为乙的失误造成项目失败可能性大增，这时需要再投入50万，才有可能让项目成功，对于决策者或者责任者甲来说，无论这个评判结果如何，他的选择绝大部分是继续投入，这是我们都能理解的，但是如果这个项目的沉默成本是100万，没有人因此而负责，这时如果需要再投入50万，我们有理由相信，这时甲的选择100%是放弃项目。

这就是“承诺升级”的前因后果。