《薪酬总监修炼笔记》读后心得

《薪酬总监修炼笔记》一书应该是我除了上学的时的看专业教材外，看过最好看的专业书籍吧。整本书都通俗易懂，没有教条式的法律条文，更没有大堆大堆需要问度娘才知道的专业名词，并且整本书有大量详实的案例。

这本书全面、系统地阐述了薪酬管理的主要内容。他不同于市场上的其他的人力资源相关的书籍，开篇全是大量的劳动人事法规或者是薪酬管理的某个模块的内容，这本书从薪酬管理的基础内容开始阐述。很多从业多年的薪酬管理专业人员或许都不能完全掌握薪酬管理的基础知识，我这个小白竟然能很容易的去理解，里边有大量的案例和非常实用的技能工具，而这些基本技能正是薪酬管理工作人员展开工作的重要基础。第一章先介绍了薪酬管理基础，薪酬管理都管理些什么，以及薪酬管理在人力资源管理中的位置和做好薪酬管理的必备技能，第二章和第三章围绕着薪酬管理的内部公平性和外部竞争的这两点，由浅入深地介绍了薪酬管理的常见内容。通过职位的管理分析、职位说明书、职位评估、职位级别和如何建立职位管理体系做好企业内部的公平性。通过薪酬的调研的方式了解自己公司的薪酬外部的竞争，以及如何做薪酬调研，调研的流程，如何筛选咨询公司、咨询顾问等等。这就像建造一座摩天大楼。作者先夯实地基，然后用两根支柱建设大厦的骨架，之后再引入薪酬体系建设、薪酬调整以及薪酬激励、人员调动管理等内容。作者用了大量的案例丰富整本书的内容，让我们对薪酬的有更加立体直观的了解。

看完本书我对薪酬管理有一个深入的了解，之前我对薪酬管理的理解，薪酬绩效专员无非就是算算KPI发发工资，通过本书了解到薪酬管理在人力资管管理体系中的一个位置，以及现在人力资源在企业的发展的方向。并且学会了解了更多的专业名词。尤其是老师对三支柱的模型的讲解，之前看过很多的介绍的，都太过理论。作者通过图文并茂的形式让我理解三个模块之间是相互配合、相互支持的，这是只是其中的一个小点，类似这样的介绍和讲解本书有非常多。

对于一家企业来说只有练好内部的管理技能，才能够抵御外部的竞争侵袭。外企成熟稳定的薪酬管理体系，有很多是值得我们借鉴和学习的。同样我们做为一个职业的经理人只有练好自己的基本功，在这个VUCA时代，我们才能更具有竞争力。通过本书我学习到了各种各样的薪酬管理技巧和学习了许多薪酬管理的工具，系统的学习了国际化薪酬管理的各种规范做法，虽然有很多我现在不是特别能理解，希望在未来的工作中我能更深刻的认知理解，并运用到我的工作中。