以前的流量入口是搜索引擎，是应用商店，是社交，而现在的流量入口是内容。因为“内容”这个词所涵盖的意义太多。
消费者并不带有明确的消费意愿，但是充满了对于美好生活的向往，要把这种向往变为实实在在的消费行为，那么我们需要把还在【需求】节点的这种模糊期待通过【刺激】移植在具体的商品或服务上。相比于交易型电商的“给你想要的商品和服务”，内容型电商更多的是“告诉你应该买什么来提高生活质量”。
在内容型平台上，消费者更多的是在找乐子，消费一个有趣的视频、一篇游记、一篇资讯，对于信息并没有防范心理，消费者更容易记住的是奇特的、不同寻常的内容，也就更容易关注到商品的亮点、奇特属性。
在内容型平台上，因为用户更容易进入单独评估、更多地被动接受信息、更少地顾虑和找茬，导致用户更加容易接受感性信息、享乐产品、新奇产品、复杂产品和有缺陷但总体有亮点的产品。
微信电商的正确姿势是内容电商+个性化推荐。
2016年7月，文怡在公众号上销售一套618元的砧板，第一次上线3000件，瞬间被抢空，后来又上了两次，每次一万件，依然被秒抢。“企鹅和猫”推出的100克售价158元的开心果酱，上架两小时破千单，4000瓶在两天内售罄，充分说明了内容电商的价值和高效。
微信天然有做内容电商的基础设施和大数据，微信拥有最全的用户数据，无论是用户的社交关系、用户的聊天内容、用户的工作生活轨迹、浏览记录、好友特征等等共同构成了微信的个人用户大数据，这样的大数据包含用户互联网生活的各个方面。
因此在微信体系内用户的信息是最为立体的，同时微信拥有最强的内容平台——公众号，因此将内容和用户的消费倾向结合，为用户针对性的推荐电商是最高效、精准的，同时这样的模式也是最个性化和长尾化的，为每个人推荐适合的电商产品的转化率也无疑是最高的。
更可怕的是，微信拥有用户的社交关系，试想当你准备买一件数码产品时，系统提示你有100位好友浏览过该产品，其中50位好友购买过并给与5星好评，是否会增加你的信任成本，进而对你下单有所促进？
对内容型电商产品的总结
1、消除用户购物心态
用户的购物心态是内容型电商产品应该极力避免的，产品的设计上避免出现过多直接的商业元素，比如现在线下的商超都在转型为休闲娱乐一体的生活社区，人们不再是因为购物才去，在用户的心智中那应该是一个度过周末休闲时光的好去处，轻松、愉快还能购物。
2、确保内容质量
淘宝、京东的内容板块成了商家的广告牌，而小红书能保证推荐的10篇文章中仅两篇带有商品链接，内容的质量直接关系着内容产品的生死，对于内容一定要做好严格的把控措施。
建议产品初期以PGC方式运营，内容的质量有保证且好管理，更能快速沉淀出第一批种子用户，但在后期完全靠买手生产内容一定是不能满足用户的需求的，这时加入UGC的内容运营方式，引导用户自我生产内容，参与感本身也是用户的基本需求之一，能极大提高用户对产品的依赖度。
3、供应商、商品的选择
内容型电商不像交易型电商平台，引进越多商家、越多产品越能吸引流量，内容型电商对产品要求不在多，贵在精，内容型的平台本身就对富含人文气息、新奇特的商品具有加成效果，因此商品信息本身就是内容的一部分，一个好的商品应该是自带内容。
我写的这篇文章，你读了，读完关窗口完事，整个流程就完成了，把这篇文章看作一个产品，它的生命周期在读者阅读完成，就结束了。但是对于内容电商，这不是终点，读者读完能完成一次购买，这才是终点。
我不否认内容电商们所创造的部分内容同样具有可读性和知识性，但是从它们最终目的的不同，一定会导致创造内容本身手法的不同。
如果目的是激发购买，那么使用更容易激起情绪的写作手法通常会有更好的效果，因为大部分内容电商销售的商品都不是必需品而是冲动消费品，短期的情绪波动会带来更大的销量。
消费升级环境下，内容产业的核心目的是帮助人们做出更好的选择，这个目的一般通过购物指南、商品评级等内容实现。
内容产业的另一个隐藏目的是提高人们的自我期待，进一步刺激消费。刺激的对象是国内新兴中产阶级，对标的群体是欧美中产阶级。