项目管理第一节

1.五大过程组

项目管理知识体系中的五大项目管理过程组分别为：

（1）启动过程组

（2）规划过程组

（3）执行过程组

（4）监控过程组

（5）收尾过程组

根据每个组名称的的首字母，五大过程简称为IPECC。即

Initiating-Planning-Executing-Controlling-Closure.

2.十大知识领域

项目管理知识体系中的十大知识领域分别为项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

其中，项目整合管理对其余的就打只是领域起到了整合和统领的作用。项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理对项目3个方面的关键绩效进行管理，即范围绩效、进度绩效和成本绩效，其中涉及了项目管理中的三大核心工具，即工作分解结构、关键路径法和挣值分析法。

项目质量管理和项目采购管理需要项目团队与组织中的其他部门进行紧密的合作。

项目人力资源管理、项目沟通管理和项目相关方管理3个只是领域集中讨论项目中的人以及这些人质检的沟通。项目人力资源管理主要讨论项目团队的人；项目相关方管理主要讨论项目团队以外的相关方，包括客户、发起人、配合部门等；项目沟通管理主要讨论信息在这些人之间的传递。

3.五大过程组合项目生命周期的关系

项目管理的五大过程组和项目生命周期不是一个概念。通用的项目生命周期包含4个阶段，启动项目、组织与准备、执行项目工作和结束项目。