一个月啦，最近热播热议的《都挺好》终于大结局了。
最近一个月大家可是为苏家人操碎了心。一边痛骂苏家男人，一边批判原生家庭之罪，一边为明玉的逆袭感到欣慰。
稍等一下，我记得记得明玉最开始，只是个上普通大学、发发传单的小女孩，怎么演着演着，就成了身价千万的总裁？
让我们从电视剧开头看起，找一下明玉「暴富」的真正原因。
女主苏明玉从小在重男轻女的环境中长大，因为父母偏心哥哥、不给钱出国留学，所以想靠自己打工每个月攒 2000 块，攒够 30 万就出国读书。
有一次兼职，她遇见了自己未来的恩师老蒙，老蒙问她：
就算靠打工一个月攒 2、3 千块钱，那也得攒个 10 年以上不是？你省吃俭用 10 年，就是为了 10 年以后继续做个穷学生吗？
其实我们或多或少都和明玉一样，奔着各自的目的，努力工作、努力赚钱。过程中，一些人也犯了和明玉类似的错误：
我们只记得盯住目标埋头干活，在一条「单一重复性」的道路上持续努力。
那么，如何跳出「单一重复性」的道路，获得更大的发展空间？
让我们一起来看看明玉后来是怎么做的。
01.培养自身能力的增量
任何工作都难免有一些单一重复的部分，当一个人把越多时间放在重复的工作上，就会把相对越少时间放在提升个人能力的工作上。
明玉每发一张传单相当于重复一次相同的动作，即使发了 1000 张传单，又有几个人愿意静下心来听她推销课程呢？
长此以往，那些本该用来提升能力的时间，不是都被白白浪费掉了。
在日复一日重复性的工作中，明玉还会面临精力不断被消耗、负面情绪蔓延、创造力下降、消极抵抗工作的恶性循环。
那么明玉又是如何走出这样的困境？明玉很幸运地遇到了恩师老蒙，他及时点醒她，并一步步把她培养成销售精英，可是我们普通人能有这样的机缘吗？
多数人一方面知道工作中有大量「单一重复性内容」，另一方面却无力改变。
自从工业革命后，现代化分工不断完善，社会趋向分工细化、标准完善、制度成熟，「模式化」、「标准化」已经在很多行业中有所体现。
一味地强调「超越单一重复性工作」，难道要让高速收费站的小姐姐们，打破收费的标准化流程？
未来，会有越来越多重复性工作，被软件工具、人工智能取代。
所以，我们真正要考虑的是，如何在「被取代」前，主动从重复性工作中跳出来，培养自身能力的增量。
02.输入知识，不等于都能用
不学习新知识，人很容易陷入自我认知的舒适区，执行单一重复的工作而不自知。这样一来，个人能力的增长就会变得很慢。
如果不是老蒙，明玉不会知道有人可以靠销售，半年赚 30 万；她更没有想到，自认为很理想的职业规划，会让自己 10 年后依旧是个穷学生。
就是这样在一次次认知升级中，明玉才完成了从「低效努力」到「高效进步」的蜕变，从不受父母重视的小女孩，成长为独当一面的职场女精英。
「明玉们」的成功故事，我们已经看过太多，「输入新知识」的重要性早已不言而喻，可究竟要怎么学、学什么？
有些人在学习知识的时候，会陷入一种饥渴、焦虑的状态，恨不得把所有看到的知识都吞下肚子。
他们对「走过的路，每一步都算数」深信不疑，认为不管是什么知识，学到了总会用到嘛。
然而如果把「要学的知识」押宝在未知的事物上，什么都学，到头来自己只学到了一盘散沙，终究筑不成高塔。
小编的建议有三点：
1.大家先学习生活、工作中高频使用的知识。这样做的好处，一是能快速解决当前面临的问题，二是让学到的知识能立刻投入实践运用。
2.学习对自己职业规划、人生规划有帮助的知识。虽然不能立即解决当前面临的问题，但对自己的长期发展大有裨益。
3.跟着行业的 KOL、大 V 学习。各行各业都有一些头部大 V，他们既然能「PK 掉」竞争对手，说明已经获得了业内认可以及外界口碑。
那么输入了新知识，接下来该怎么办呢？
03.将知识转变为能力
我们学到的知识本质上并非知识本身，充其量只能算是「记忆里的一根冰棍」。
罗辑思维 CEO 曾说这样一句话：
走过的路、吃过的苦、圈好的地、博得的名声、认识的关系、积累的资产，只要不是处于活跃的发展态，都是「死存量」，是冰棍儿一样的存在——看起来挺大，实际上在融化。
知识也是如此，暂存在脑子里的知识，只要不内化为能力，就会像冰棍一样慢慢消融，直到被我们彻底忘干净。
萧秋水老师说：我们买来的知识，其实是种原料，需要经过我们的加工，才能变成养分。
比如你网上报了一门技能培训课，虽然你掌握这些技能的知识，但是没有做实操。这些未经过加工的技能，永远无法变成养分，没有养分谈什么能力增长？
只有让知识处于活跃的发展态，经过反复思考加工、实践运用，我们才能真正把知识变为能力。
空有一身能力还不够，我们更要学会像明玉一样整合能力，把能力产品化。
04.把能力产品化
如果说能力是件产品，那么明玉在产品投入期，就精准定位到了用户（老蒙）的需求（销售人才）。
在产品的发展期和成熟期，明玉不断优化、整合自己的产品结构，「谈得了客户、管得了下属」是其能力产品的核心价值，「稳得住厂长、怼得了内奸、笼得住同侪」则是其产品附加值。
这样一件好产品，老蒙当然愿意花大价钱去买，最终才会有把众诚在江南分公司的总经理职位交给了明玉这件事。
于是反过来想一下，我们能力产品的核心价值是什么？有没有附加价值？产品的差异化和稀缺性在哪里？
搞清楚了这些问题，我们首先要大概了解，自己的核心能力是什么，能力短板又是什么。相应地，也就知道该恶补哪些知识，而不是盲目学习。
于是我们每个人就会进入这样一条不断自我完善、迭代更新的道路：
知道自己该学什么——输入新知识——把知识变为能力——把能力产品化——知道自己该学什么——输入新知识。
我们自然也就摆脱了单一重复性的劳动，从而获得更大发展空间。
*容大汇方，是一所为您设计幸福感的人文教育商学院，以提升客户满意度为责任的企业文化建设者，以培养具有可持续发展能力的高素质人才为使命的教育践行者。