《可复制的领导力》Day3

其实刚开始看这本书，但因为内容的贴合实际感觉已经到达了高潮～

今天重点学习的是提升领导力的四重修炼

1、建立信任

不断地与员工之间建立信任，形成良好的工作环境才是“王道”

2、建立团队

建立团队的基本是团队内成员都有“一技之长”。管理者需要尽可能的给员工创造便利条件，学会放手，让团队自我进化，让员工自己成长。

3、建立体系

团队制度是约束员工工作行为的法则。

标准则是员工完成工作的流水线。

书中以麦当劳为例：标准化就是核心竞争力。

（1）制定标准 （2）引进技术

4、建立文化

企业文化是企业的核心价值观、信念等精神因素的结合。