【原文】创造社群成员之间的参与感，必须创造参与的软环境，第一积极引导，第二积极回应，第三激励。
创造出几种形式的互动持续运营社群，创造出有质量的深度互动，比如说，群会诊。群表彰，微访谈，群联欢，群福利。
用每日一问，激发社群成员的互相交流。
每日一问，如果话题设置得到，很多人都有吐槽的欲望，又因为格式固定，每个人都很好参与，好的回答还会引起，群员讨论，增加了解，促进交流。
每日一问的建议，第一回日语文科有三类问题组成，专业性问题，热点新闻题和生活化问题，每日一问的，格式，建议要固定，如#每日一问#时间+问题+y提问者。
每日疑问，尽量多用场景感强的文字，诱发大家参与，问题，尽量少用否定或被动，避免增加理解难度。每日一问提问不能超过三个，减少回答负担。如果每日一问，需要提前阅读，某些新闻或文章，需要在问题后带原文，短链接。如果很了解社群成员，可以针对他们发挥出自己专长的话题提问，并邀请他们分享自己的看法。社区运营早期可以多问，轻松的话题中既可以多问专业性问题。
做好群精华管理，避免成员刷屏的负面影响。在学习型社群，我们提倡群发言文化。
作者：一娃妈妈
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【转述】
网上社群最重要是参与感。而一般这样的组织存在，必然有他的使命、愿景、价值观存在。社群最重要是获取有意义的关系，有感受的资讯，还有一些实实在在的好处，其中创造出有质量的“深度互动”是重要的，是社群成员获得的重要收获，而这个重要收获一般是从互动中来。
社群最重要的是，一开始的人员挑选要好，启动的人员之间的互动要让所有人得到喜欢，但有时候有些社群人员不是我们所能选择的，或者一开始是喜欢的特质，但到后面就特质上表现出一些不讨喜的成分，不符合社群的成分。
我们就要用自己的一些提问，一些内容，去促进哪一些可以讲，哪一些不可以讲的潜规则。
而提问的能力，促进活动的能力，是非常重要的。要激励，要激发。
【自我体验】
我与太太结成家庭之后，和双方父母拉在一起活动，组成一个6人的群，这个也是社群，其实里面的人员是固定的，不能随自己挑选的。有了社群，关注点就会有可能社群里面得到引导。
发现，我们发的很多资讯，比如得到的冯雪的血脂课等，除了我妈之外，都没有太打开，即使老人家眼睛不好，其实也还是可以得到听的，其实却基本没有怎么听，甚至没有打开。很多的沟通还是看通过电话，有时候传达的消息都还不够确切。
所以，社群最重要的不是资讯，而是注意力的引导，深度的关系的互动（6人爸妈群中是没有的）。
注意力引导方面，社群重要一点就是学会提问。以前爸妈会觉得我们为什么工作这么拼，白天上班没有停，回到家很多家务也不做，就开始电脑面前写写写。觉得我们就是天天对着电脑，刷着手机，似乎不务正业。
结合古典老师讲的，心力在哪里，激发愿景与行动在哪里，都是在以前想象中的画面，这个画面越具体，越容易激发组织成员的去往的力量。
父母经常都会提醒要搞卫生，要多整理家务，各种东西使用后归位，但自己也同时做不到看一看冰箱里面有些什么菜，怎样做菜方面后面洗碗与收拾的人方便等等。
可以说，这是两代人最重要的差异，他们不太喜欢做家务，但也被洗脑家务是必须的，他们心目中没有自己以后要过的生活的理想场景，但他们是不知道自己这个是缺乏的，是缺如的——但如果一进行提问，很多家长就发现，理想中的生活中，完全可以不用那么多家务，尤其是叠衣服的家务：在一个足够大的家里面，有一个足够大的衣帽间，所以衣服就挂的样子，根本不需要跌，或者只有一小部分去叠，从根本上就节省了时间——目前我们家里面没有这样的衣帽间，但有一张床，床当时买的很大，现在又暂时没有使用，就作为了衣服的临时摆放地——其实和太太结婚前几年没有小孩的时候，这个家务一直不觉得是事情，直到小孩出生，双方父母经常过来，才会被说得更多。
我和太太是中产阶级，做专业人士，家务方面的时间价值确实太少，也不是我们的未来理想生活图景里面需要的，所以就会少做，甚至不做，如果是借助这个来修炼小朋友技能，让小朋友跟着父母一起做就好了。
所以核心还是注意力的引导，引导向未来的幸福生活——是怎样的房子，是小孩怎样的学校，是自己怎样的工作。这些是最催动我们去做点事情，为未来去建造的。
【行动】
在社群上，提出一些好问题；在运营社群上，储备一批好问题；现在就向家庭成员提问——你想要的理想生活是什么样的？