很感谢与团队领导、伙伴的交流碰撞带给我的思考和启发，感谢业务部门的团建聚餐让我看到伙伴身上的无数小宇宙，也让我发现了团队建设的秘密。而这一切都是来让我看到自己一直在寻觅的一些隐约答案，如何做一个高价值的HRBP，那就是在公司战略目标指导下如何帮助业务部门去搭建一支高效、有力能成事的团队，助力业务部门达成战略目标。
关于团队建设，你心中的答案是什么呢？
大多数人都会想到各种好玩的团队活动，如：聚餐、拓展、集体游玩、趣味活动等。这是团建不可缺失的一部分，而团建远不止于此。团建活动无处不在，存在于我们要去达成的这件事情的各个环节中，如：团队成员间的沟通、各种项目会议、一起打硬仗扛事等等
那什么是团队建设呢？团队建设是指为了实现团队绩效及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等团队优化行为。
可见，我们不是为了团队建设而团队建设，实现团队绩效及产出最大化才是团队建设的目标和起点。换言之，团队建设就是为了“成事”，围绕这个“成事”开展的一切手段、活动都是团队建设的范畴。故团队建设无处不在，无固定形式，随事情和时间而变化，这正是团队建设的美妙有趣之处。围绕团队目标，我们要搭建一支什么样的团队，开展什么样的团建活动，随着时间和事情而变化着；不管怎么变化，都不要忘记“成事”的根本。
团队建设应该是一个有效的沟通过程，而信息透明是对团队的极大赋能。在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题，也更容易接纳彼此的不同，互相理解、形成共识（即五个统一）。
团队建设就是要去形成五个统一，统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
统一目标：目标是团队的前提，没有目标就称不上团队。有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力工作。
统一思想：如果团队的思想不统一，就会降低效率。
统一规则：一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
统一行动：一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
统一声音：团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。如果一个团队噪音太多会大大降低团队的效率。在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
趣味团建活动是增强团队成员情感链接的方式，有助于提升团队快乐能量，促进团队成员间的有效沟通，是一种有着不可或缺的团建形式。
最好的团建，是带领团队成员去打赢一场硬仗，在这个过程中群策群力，彼此信任坦诚，一起面对困难，一起扛事打硬仗；团队成员的付出成就了团队目标的达成（成事），这件事也成就了团队成员的成长；打硬仗，就是一起共创团队与个人价值的优化。
谈团队建设，当然少不了团队精神
团队精神是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现，团队精神的基础是尊重个人的兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员的向心力、凝聚力，也就是个体利益和整体利益的统一后而推动团队的高效率运转.
团队精神的形成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心态和奉献精神，就不会有团队精神。
写完这些团队建设的点滴秘密，突然发觉这些同样适应于家庭团队的建设，这也是我一直在寻找的家庭文化建设方法，又发现了一个宝藏。