思维破局,不要站在唯一视角看问题

初中时候,有一本参考书,名字叫做《发散思维》,里面会针对一些常见的题目,提供不一样视角的解读和答案。当时觉得很新奇,原来一个数学提,还可以用这种方法来做。

上大学以后,学了微积分求导,将三阶函数求导变成二阶,然后再通过求解二级方程式,就可以得到函数的极值点点。当时觉得很愤怒,如果高中就把这个知识教给我们,那还用再通过复杂方法来求解高考数学中的最后一道题目么!

再后来,我看到蔡志忠的一个讲述儒释道哲学的10分钟视频,里面将生命从微分到积分来去看,你的每一个当下就是生命的微分,就是原子时间;而人生就是就是每个当下的组成。当时觉得醍醐灌顶,于是开始去思考当下的力量。希望自己能够从点滴的行动中去积累以后的人生。

上面三个人生中的小故事,给我带来的一个启发,就是:不要站在唯一视角看问题。你可以用不同的切入点去看,可以用不同层级的视角去看,也可以用不同周期去看一个问题。如果每件事情都能要求自己从这些维度去分析,那人生中的大部分烦恼和忧虑会消失。

在工作上,我们往往会遇到这种情况,老大提出来的要求,或者做事的方法,你觉得非常奇怪,或者说你会觉得多此一举。心里想,这个为什么这么绕,我单刀直入,做就好了。比如最近我们团队进行了一场全局脑爆,站在leader的视角去写一份给管理层汇报的PPT。这个事情,一开始,我是非常拒绝的。因为事情已经排的非常满,根本无法在一周内将全组的事情分析清楚,并形成一个可向上汇报的PPT。

这里可以看到,我的思考点有以下几个误区

(1)站在“我”的角度去看。我没有时间,我觉得不必要,这个是很多人在工作中会遇到的一个问题;

(2)预设反对的立场去对待事情。很多时候,预设往往会让人变得不客观,进而不接受,最后做不好;

(3)没有站在组织者的角度去想为什么有这样的安排。这个就是上面案例里面,高阶和低阶的问题。你没有站在更高的层级,所以无法理解,也就没有办法降维打击。

最终的结果,自己作为组长去组织一个PPT的落地,并且完成汇报时候,带来的成长感受,以及经验反而是让自己非常满足的。而后续与组织者的沟通里,也体会到做这件事情背后的思考,是让我们多角度的去看待团队的业务,去思考管理者要什么。

类似的案例还有很多。比如近期很火爆的明星黑料,什么陈XX吸毒,李XX出轨,作为吃瓜群众,你会觉得,这些人真是身在福中不知福,干嘛闲的没事干去做这些违法道德和法律的事情。如果能站在对方的视角,看到明星也是普通人,也有七情六欲,也会犯错,就会有不同的感受。

更有趣的,你可以去思考,这些明星的诉求如何满足。为什么他们在取得成就以后,还会犯错。有可能是精神的空虚,追求的高度不够,说不定还可以针对他们提供一些精神层次的服务,也可以赚钱的。

老任在带我的时候,经常说的一句话:在跑步中调整姿势,用发展解决问题。其实这个也是邓老在改革开放时候的思路,也是站在未来视角看现在的一个时间视角的描述...

对于多维视角,需要不断提醒自己去刻意练习,在不理解老大做事方式的时候,在暂时无法取得突破的时候,在做产品设计的时候。多角度的观察,会让你过的更笃定一些,更理性一些。

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