解放路支行五月营销培训

对于迎接二十周年的长沙分行来说,五月份正式冲关的关键时期,为了确保能打好存款冲点战,柜台主动与厅堂合作分成小组pk ,营造出你追我赶的火热气氛。

首先建立了积分卡制度,每天的不同的业绩直接与积分卡多少挂钩,虽然只是一种小小的激励,但是把冷冰冰的数据直接转化成一张张小卡片,让每个人都能直观的感受到自己成果在慢慢地累积。

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其次,既然是pk那就要用成果说话,每天群里两队的业绩通报就是一次工作的总结,看数据赶进度成了每天必不可少的环节,看到队友的大步向前,和“对手”的紧追不舍,每个人都没有懈怠的理由。

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