管理者有效性的基础

“认识你自己”很难，“认识你的时间”是踮踮脚就可以达成的。

组织规模越大，管理者越容易无效，陷于冗余的日常事务性工作中而不自知。

管理者级别越高，他的时间管理就越重要，并且不是个人化的事项，而是攸关组织的效率。

时间管理的难度之大在于他无法一劳永逸，再有效的管理者都有浪费时间的时候，时间管理是一个需要终身修炼的活。

被分割的众多碎片时间，即使总额加起来比较多，也无法使管理者有效，管理想要卓有成效，需要一段连续性的整块时间。

人们经常说起却又经常忽视，时间是最稀有的资源，一个管理者如果无法将时间管理好，其他的就不过是空谈。

德鲁克分析组织里浪费时间的活动通常有以下4种：

“1. 重复出现的危机。

2. 人员过多造成的浪费。

3. 组织不健全。

4. 信息功能不健全。”

很多所谓的“协调工作”是有结构化的问题，需要从源头上杜绝。

组织里重复出现的危机说明需要一个机制来解决同类问题。

人们花过多的时间处理“人际关系问题”，说明人浮于事，缺少管理制度，人的活动空间过大，人数过多，难免彼此侵犯。

组织不健全的一个表现就是会议过多，一个随时准备开会的组织，是无法正常开展工作的。

信息不对称，信息不健全，会引发大量协调沟通、浪费时间的活动。

德鲁克总结了管理者有效性的基础：

“记录时间；

管理时间；

统一安排时间。”

企业组织发展体悟之10：

婉清@杨