团队人才管理

人才不是企业的核心竞争力，对人才的管理才是。--任正非

最终，企业竞争比拼的不是人才的数量，也不是人才的质量，而是有效的人才管理。

选对人

选人才，要有尺子，还要有慧眼。尺子即标准

用对人

把合适的人放在合适的位置上。垃圾是放错地方的资源，人才是放对位置的人。

发展人

发展人本质上是你怎么看待人。是把别人当成工具，还是当成资源？

当成工具，你就一直在消耗他，不会去培养他。而把人当成资源，则考虑的是，你要帮助对方成长，看看未来几年，他会进化到什么地步。

在工作上，帮他提高他的能力，挑战更高的绩效目标。在个人上，也关心他的职业发展，为他的人生负责。

培养人，不仅是培养好现在的员工，还要为公司明天和后天的发展，搭建起人才梯队。

如何培养？ 大胆使用，就是最好的培养 ，你要给予他更高的目标，授予他更大的权利，同时教给他做人、做事的标准，让他创造更大的价值。

评估人

淘汰两类人：第一类， 是弄虚作假，价值观差的人 ；第二类， 是持续拿不到结果的人。

对好的人足够好，好到他们愿意留下来。

评估、打分，都只是手段。目的，是为了保持组织活力，保持团队战斗力，让员工有真正的提高。

不能因为手段，忘了目的。

总结

要招对的人，不同岗位，要求不同。 那么该如何做人才画像，如何做胜任力建模？

招进来后， 如何定目标，才能让下属很爽很想干？

如何追过程， 有哪些流程和关键步骤？

如何辅导？ 如何合理分钱，让激励产生更大的效果？

如何和下属沟通，才能让他们出门有力量？