《远见——如何规划职业生涯3大阶段》[加]布赖恩·费瑟斯通豪

各方赞誉

杨石头  智立方品牌营销董事长

成长旅程中有三个定位,岗位定位,管理定位,行业定位,分别是在28岁前,32岁前,38岁前。

前言

用新思维构建属于你的职业生涯

58%的人想要一份好的工作和职业,在21岁到35岁的人群中,比例高达64%。53%的人迫切的想要学习新技能,提升自我。对于千禧一代年龄约21~35岁来说,在重要的人生目标榜单上,成为成功的企业家,仅次于拥有长久而成功的婚姻。

常为工作担忧?可光担忧并没有用 行动

个人环境不同,但挑战的核心并无差异

我们的大学、研究生院和公司也许能教授世界上最好的技术和商业技能,但是世界各地才华横溢的人们却依然不知道,该如何将所有的建议、见解和最佳实践经验统合成一份连贯的职业规划,就令他们感到困惑和灰心。

不仅要找到热爱的工作,而且要建立热爱的生活


第1部分  远见思维与工具箱

第1章远见思维:多行动,少忧虑

大多数人走在错误的职业道路上,大部分人都将职场生活视为一份工作,而不是一段职业生涯。他们将过多的注意力放在近在眼前的下一步上,而不是整条路径。他们大都将职业生涯当做一场短跑比赛,然而事实上,这是一场至少长达45年的马拉松,他们更关心下周二的升职加薪,而不是在真正重要的时候,也就是四五十岁时就有更好的选择。

打造职业规划要知道的5件事

1.职业生涯的持续时间长的惊人,至少包括三个间不同的阶段

第一阶段强势开局,为前方的漫长道路挖掘和装备自己。学习曲线要比职位职称更加重要。

第二阶段聚焦长板,寻找自己的甜蜜区,擅长的、热爱的、世界所需要的这三者之间的交集。

第三阶段致力于实现持续的影响力,主要任务完成继任计划,保持关联性,为自己点燃一团新的职业之火。

2,职场燃料很重要,因为职业生涯的基础决定结果,包括可迁移技能,有意义的经验和持久的关系。我们在第一阶段要积累它,第二阶段要利用它,第三阶段要更新和维护它。

3,职业生涯需要通过对时间的巧妙投资来构建。在工作和生活中如何投资时间对你的成功和幸福有深远的影响。

4,职业生涯并不是以线性或者可预测的方式发展的,我们要时刻保持探索和学习的状态。

5,职业生涯远不止于一份工作,而是生活的一大部分。只有一个人能够陪伴你走完整个职业生涯,那就是你自己。

实现职业规划要做到的5件事情

1,学习职场教学,树立正确的长期思维方式

2,盘点职场清单,梳理你最有用处的技能、经验和关系,包括联系人,专家团,同事和支持者。在接下来的一年里,你的最大的追求是学习新东西,获得影响力,体验乐趣,还是收获奖励?

3.进行“100小时测试”并完成一份“个人时间档案”。你是否将足够多的时间投入到让你变得最成功和快乐的事情上呢?

4.在尝试建立新的职场路径,或者多个选项中抉择时,运用“职场路径向导”。

5.时刻更新你的职业生涯

我如何避免被机器取代?

我能在哪里以什么样的方式找到工作?

未来我将如何分配时间?

我会把钱花光吗?

工作如何能让我更幸福?

职场望远镜

第2章 三大阶段,聚焦45年职业生涯

职业生涯可以被分成三个主要阶段,每一阶段都持续大约15年,且各有各的主导策略。第1阶段加添燃料,强势开局;第2阶段聚焦长板,达到高点,第三阶段优化长尾,持续发挥影响力。

规划职业生涯,好比塑造一个品牌。一个优质产品,首先它要有优质的原材料,它需要有意义,需要被改良和更新,需要不断净化。品牌塑造的规则正在不断的变化,职业规划也同样如此,它的交互性和参与性胜于以往。在规划时需要同时考虑稳健性和灵活性。

第一阶段加添燃料,强势开局

要有耐心,不断行动,储存职场燃料,建立自己的技能,经验和关系探索和弥补自身短板。

第二阶段锚定甜蜜区聚焦长板

在自己的长板、爱好和世界的需求之间寻找交集,确认甜蜜区,确定更高追求、投资职场燃料,以及拓展长板,想方设法脱颖而出的时候。关注于自己的长板,将被他人欣赏的价值表现出来,为自己贴上标签,你就会在职场上树立起自己的品牌。

第三阶段优化长尾,发挥持续影响力

主要是确定接班人,从执行或领导的角色转变成顾问或辅助的角色。

继任计划:我该如何帮助公司的下一代走向成功,这可以是简单周到的职责和经验的传递,也可以是更正式的领导权或所有权的移交。

顾问和带薪的咨询委员会成员,但是必须在第二阶段做好铺垫的轨道才能走到这被人邀请的一步。

创业精神

教学:大胆想象你所知的东西和你能交的人。

社区:要有自己的特长,要有产出奉献。

第3阶段要保有活力和关联性。


第3章储备三3大职场燃料

人们低估了职业生涯这段旅程的长度,中途就把燃料耗尽。在整个职业生涯中积累职场燃料并不断更新,同时精明的消费他们。

三种基本形式的职场燃料:

可迁移技能,有意义的经验,持久的关系。

1号燃料        可迁移技能

解决问题的能力:你能够分析问题并制定解决方案吗?客户如何选购这一产品或服务?

说服式沟通技巧:测试讲故事能力时,会发现简单致胜。

行业术语和高深辞藻并不能赢得听众,反而会失去他们。用人们听得懂且能戳中他们痛点的文字和形象。有一个方法叫“给妈妈写信”。

完成任务的能力:

人才引力,有能力吸引和调动尖端人才的个人领袖通常都能成功。这也是区分优秀和顶尖的因素。要培养人才引力,首先要有正确的思维方式,必须是他们想要为你工作。

人才账户,每年评定一下自己的行为对你的人才账户起了增益还是衰减作用。

高级职务的候选人谈一谈,过去在不同公司里的下属,你是从哪里找到那些人的,他们现在在原来那家公司或那个行业做的有声有色吗?其中的佼佼者是否跟随你到了下一家公司?

帮助和求助的能力:三种类型的社交风格,获取,互利,付出。

效率最高的管理人员,有能力通过某种方式的付出来扩大自己的影响力,同时让他人尽可能受益,人们会朝着他们新的领导者靠拢。

情商:影响业绩和优秀程度最重要的因素就是情商。最重要的不是他意图发出什么样的情绪信号,而是他的听众收到了这样的信号。

作者三个最喜欢的可迁移技能:

1你如何与别人进行眼神交流和握手

2如何搜索信息

3如何呼吸保持全神贯注,同时保持放松。

2号燃料:有意义的经验

有意义的经验结合起来,可以让你在职业生涯中成为复合型人才,又很稳健。新的经验会让你离开舒适圈,建立新的职业技能。

在不同的环境中尝试不同的事物、实验不同的做事方法,这样能创造出更强的决策技能。

计划雇佣或提拔一名新领导者时:

他们创立过新东西吗?他们曾经快速扩张过一家企业吗?他们曾经拯救过一家濒危企业,使之起死回生吗?

如果你表现出开放性,便有一点耐心,往往就能在同一家公司拥有丰富的经验。

我认为如今身处商界的每个人,都应该至少把这些生涯中的一个篇章放在电子商务上,即使只待几年时间。电子商务涉及整个销售流程,从产品开发、供应链的运作、营销到客户服务等,教会你如何用总经理的头脑来思考。有机会接触到品牌塑造和用户体验等商业软技能以及利润管理、数据分析等硬技能。

3号燃料:持久的关系

持久的关系,可能是最有效、最耐用的一种职场燃料了,包括了与你相关的品牌和人,共同组成了你的职业生态系统。

人际关系对你同样重要,你的上司,你的客户,商业伙伴,身边的人才,找到你的同类。

自主力的测试:当你40岁时不得不永远告别自己的工作,以一己之力创立一家公司,你会怎么做?


第4章  5个数字,树立正确的职场思维

1.职业生涯的长度:用62减去你目前的年龄

2.精通一项技能所需的时间:要花多少小时才能在某一方面达到精通?

3.四十岁之后能赚到的个人财富比:在40岁之后,你能赚到的钱会占你一生个人财富的百分比是多少?要占到85%~90%。一个人的财富往往在65岁左右达到顶峰,在40岁的时候,财富只有那个数字的10%~15%。

4.社交货币:你有多少社交网络好友?

5.职场支持者的人数:你认为能在职业生涯的天堂里遇到多少人,也就是说有多少人能对你的职业生涯和人生带来真正的变化。

一定有个人正在拐角处等着你。

有了技能和规划,才有资格碰到好运气

本章重点

第5章  4大黄金问题,评估职业价值

1号燃料的盘点清单

学位、专业证书,语言,包括音乐和计算机语言,上司和同事在你的360度绩效评估中经常提到的优点,你收到的关于情商的评价,即上次司和同事对你的社交状况和情感交流能做出的评论,你的“人才账户”。历数你至今雇用和提拔过的人,他们在自己的职业生涯中继续获得提高和发展了吗?其中的佼佼者是否愿意再次为你工作?

2号燃料的盘点清单

个人旅行,国外工作经历,企业管理或创业经验,社区或志愿者活动,包含你个人贡献的大型活动、产品发布或知名的项目,公开演讲、写作或表演的经验;教学、咨询或指导的经验,兴趣爱好、业余活动和工作之余的热情所在,其他生活中的经验和挑战。

3号燃料的盘点清单

1联系人

你在各个社交平台上有多少个联系人?你参加的校友会(学校的或老同事组织的),其他组织协会或行业协会,可能对你的职业生涯带来影响的其他重要联系人,这种影响可能发生在今天,也可能发生在将来的某一天。

只有把这些联系人转化成更深层次的关系时,才能发挥重要的价值,这种深层关系需要被你吸引,并跟着你行动。决胜的因素是质量和影响力。

2专家团

最好的不是请求帮助,而是提供帮助。你的专家团中都有谁呢?它覆盖了哪些领域?你在哪些方面又需要更多的帮助呢?当你面对一个毫无头绪的问题时,你能够向哪些专业资源咨询呢?这里包括专家来源和咨询的问题。

专家团

3,关键同事

在目前公司里对你的发展拥有决定影响力的5~10个人。榜首是你的上司,是被列为影响职业成功和幸福的头号人物。

关键同事

4,支持者

在职业生涯中帮忙提建议、拥护你,激励你的导师和帮手,大概不到5人。

三类人生导师:明星,告诉我们如何成功;贤者,教我们如何思考;策动者,激励我们,鞭策我们,偶尔迫使我们踏出关键的一步。

去哪里找他们?找到后又该如何与他们建立联系呢?最好的办法就是保持耐心和开放。导师倾向于倾听你做了什么,然后分享一些有助于你成功的和奋斗的经验。

一旦找到了一名导师或支持者,首要任务就是欣赏他们,并与他们保持联系,时不时的发条消息,告诉他们你现在的状况,分享你的成功和失败,向他们寻求建议。

与他人保持有意识联系,而不是与数百人保持盲目的联系。

5,你自己

任何职业生态系统的核心都是你自己,你是自己的品牌经理。

职业生态系统

4大黄金问题

1,我是否正在学习和成长

2,我是否正在对某些人、现在的公司,乃至整个社会拥有影响力?

3,我体验到了乐趣了吗?

4,我是否得到了适当的奖励,并创造了经济价值?

在年末,花一天的时间反思一下自己过去12个月里的贡献、进展和成果。

针对每个问题分别按10分打分。在评价学习成果时,考虑自己增加了哪些新的可迁移技能,有意义的经验和持久的关系。在评价影响力时,想想你的工作给客户、同事、公司和社会带来了多少益处。奖励,要看基本的薪水,还要衡量完整的收入,可能还要在积累的所有权或股份的一些变化。

定期评估职业生涯中那些重要的动力来源,并作出建设性改变。

生涯第1阶段

权重相等
权重不同

职业生涯第2阶段,价值评估

分配权重

职业生涯第3阶段,价值评估


本章总结

第6章  100小时测试,合理投资时间

你是否在正确时间投资的正确的东西?

三个100小时

当我们必须对时间答案做出艰难的权衡,削减一部分活动的时间时,我强烈建议你不要将某项非工作的重要活动彻底删除。你可以删减它,但尽可能的不要完全删除它。我们是被习惯驱使的生物,如果一个习惯被减除,那么要重新建立就难上加难了。像教学、社区活动和建设这样的高效能部分,只要有一丁点儿变化,都会让我们发生巨大的改变。

前摄时间迁移法

因为工作关系,经常不能参加女儿的生日派对。所以在他生日的前一两个月跟他沟通好,在我有时间的时候我们可以去某个地方怎么过?

我宁愿在一周的假期里,把周二和周四的早上6:30~8:30的时间抽出来集中处理公事,也不愿每时每刻都走在一朵,随时会劈下来的工作的乌云下面。

碎片时间的回报

社区工作和志愿者活动可以起到良好的激励作用,即便是小试牛刀也成效显著。无数的证据表明,即便是定期将少量的时间投资于健身,也会带来很大的回报。每个人都需要做出最低限度的健康投资。

通勤时间可能正在被你浪费,或对你来说是一种折磨,那么你可以将它投资到哪些方面,从而取得更多的乐趣和产出呢?你还你是否还有什么可以利用的碎片时间呢?


第7章 职场路径向导,做出正确的职业决策

三个问题

你的职业理想是什么?或者至少假设一个你可能想要达到的目标。你目前手上有什么职场燃料?你需要什么职场燃料才能实现这个终极理想?

你需要什么燃料,才能实现终极理想?

按图索骥,寻找可选的职业。

衡量投资回报率

快速成长,才能获得长远成功

长期成功的基础是快速的成长。

需要满足以下条件的工作:

周围都是比你聪明的人,你有失败的机会,公司有让你这样的人肩负重大责任的传统。

找到一家至少有30%的人比你聪明的公司。因为你通过向周围的人学习而获得的成长速度是最快的,有一种简单的方法可以看出公司里的人有多聪明,那就是看看他们在招聘时的挑剔程度。

在作出决策时厘清正确的思维方式

我们总是低估未来才能兑现的好处,这种叫时间贴现。

损失厌恶,人们对后果和风险看的比好的方面更清楚。我们的美梦很模糊,但噩梦却很清醒。

意识到自己可能对现状和逃避风险存在偏向性,这一点很重要。比较重要的是在做出职业生涯决策时厘清正确的思维方式,不要因为老板或猎头的压力而匆忙做决定。

如果想离开一家公司,至少找三个人先聊一聊:你的上司,人事经理以及组织中一个值得信赖的人。

在老板面前表达你的野心是一件健康而有益的事情,不过,你给出的目标应该与自己的职场路径和时间规划有关,而不一定是眼下的解决方案。如果你只给公司留出几天的时间对你的最后通牒做出回应,那就必须有承担后果的心理准备。

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