如何爱上自己的工作《认知颠覆三》

01 你喜欢现在的工作吗

你喜欢现在的工作吗？

如果你回答“是，我喜欢现在的工作”，那恭喜你，你非常幸运，已经找到了自己喜欢的工作。

如果你回答“不，我不喜欢现在的工作”，那也恭喜你，你很清楚自己的喜好。不喜欢现在，才有可能选择更好的未来。

盖洛普（Gallup）曾是全球第一大调查咨询公司，从20世纪90年代开始，他们持续20多年访问了189个国家的2500万名员工，调查雇佣关系。调查结果是，只有13%的员工（A状态）享受并积极工作，而24%的人（C状态）则厌恶自己的工作。

最可怕的是中间这63%的部分，他们（B状态）兢兢业业但也浑浑噩噩。他们没有什么规划，别人说什么他们就做什么，很少主动改变自己。

在英文世界里，有个专门的词叫雇员思维（group-think），就是指B状态。多数人一开始工作时都很鄙视这种思维，最终又变成如此。

在《疯狂的天才》一书中，有一个与此相对应的概念，叫企业家思维（entrepreneur）。拥有企业家思维的人并不一定是企业家，但他们做事却像企业家那样主动。他们不管挣多少钱，都非常享受工作，能够主动发现并解决问题。即便他们是麦当劳餐厅里的清洁工，也会想方设法地把餐厅的玻璃打扫得干干净净。

这类人大致占11%，这和盖洛普公司调查出来的A状态的员工如出一辙。

但不管是11%，还是13%，为什么这个世界上只有少数人能做到充满热情地去工作呢？

讲个故事你就明白了：

马克·吐温有部长篇小说《汤姆·索亚历险记》，大致讲在美国密西西比河畔的小镇上，主人公汤姆敢于探索的传奇经历。

有一天，姨妈让汤姆负责刷家里的栅栏，也就是美国西部每一家庄园外面的栅栏。

汤姆正在垂头丧气地刷栅栏时，看到一些小伙伴过来。他灵机一动，假装刷栅栏是一种巨大的快乐，并告诉小伙伴们，他好不容易才从姨妈那里争取到这个机会。

这时小伙伴非常羡慕，也想帮助汤姆刷栅栏，但被汤姆拒绝了。这使小伙伴的需求就更加强烈了。

最后，小伙伴们拿自己的心爱玩具、巧克力和各种水果与汤姆交换。汤姆坐在大树底下，吃着水果、玩着玩具，看着小伙伴排着队帮他刷栅栏。

汤姆就是主动设计了一个场景（scenario），这让刷栅栏这种原本给钱别人都不做的事，现在别人却求着他要做。

你想想在工作中是不是也存在大量这样的情况。比如，员工从你那里拿着高薪却懒懒散散；但他们下班后，在没有任何收益的情况下，却帮着帮着维基百科写着词条。

事实并非员工天生懒惰，而是在不同的场景下，每个人可以有完全不同的状态。