多角度理解认知
《罗辑思维-认知篇》阅读记录。从越多的角度看待问题，就有越多解决问题的方法。玻璃越擦越干净，而人的认知越提高，越不够用。
1、保持头脑开放性
知识在飞速的演化，确定性的知识越来越少，相互矛盾也未尝不可。应该保持开放的头脑。比如，什么是区块链？没人能说清楚，没有结论，一切都在演化中。面对新技术，比如ChatGPT，我们应该保持什么态度？
- 做新技术的弄潮儿，投身其中。
- 这个技术能成就什么东西，就去干什么东西。
- 站在原来的行业里，结合新技术，继续保持自己在原有分工中的优势。
2、与随机性打交道
多次掷硬币，连续出现10个正面是肯定会出现的，就好比球场上连续进球，手热的现象一样。迷信和科学其实都是在找规律，从这个角度看，两者是近亲。我们需要科学精神，还要学会接受随机性。
3、做知识的游牧民族
哪里水草丰美，就向哪里迁徙。 系统性学习一门知识，作为立身之本还是有必要的。技术飞速重组，没有任何一个领域会按原有的轨迹一直运行下去。
新机会永远出现在边缘地带，想要成为一个成功者，需要在其他领域疯狂学习，用20%的时间掌握一个新领域80%的知识。我们不可能对每个领域都深入研究，但必须有大体靠谱的判断力。需要快速行动，去试错，去迭代。不迷信系统学习；不迷信一揽子解决方案(没有万能，事物都在变化)；不要迷信信息输入，浸泡在信息流中是没用的，转身就忘。重要的是输出，是行动。
4、做福尔摩斯
人和知识，已经不是占有关系。现在的学习，是面对未知学习，需要从考试式学习，向破案式学习过渡。
5、突破“元无知”
不知道自己不知道的无知。面对谷歌、百度搜索引擎不知道该查些什么。只要有了知识的线头，就摆脱了元无知，后续可以通过工具解决后面的问题。
可以在几个大的领域，认识几个人，遇到问题时求助，解决元无知的问题。
比如，用培养护士的流程做保姆学校，有了这个基本的想法，才能逐步完善形成完整的创业思路。
比如，“注重外表的人”、“坚持锻炼的人”、“名校毕业生”，这些标签都是人身上的一个线头，通过这些线头可以联想到他是一个怎样的人。
除了一技之长，需要碎片化的掌握一些皮毛，这是未来最好的学习方式。可怕的不是知识有盲点，而是怕有盲维。
6、孤注一掷和选择
从直觉出发，劣势的人没有资本，应该小心翼翼，因为输不起，而处于优势的人胆子更大。和直觉相反，劣势的人更应该孤注一掷。就好比与世界冠军打比赛，应该采取一局定胜负的策略，分批下赌注必然失败。有优势的人，他们会等待概率慢慢的、稳定的起作用，做最理性的决定。有优势的人，优势本身也是绳索，缺乏勇气，这是世界的后门，避免有优势的人持续享有优势。
还有很多选择从宏观上看是个概率问题，但具体到个人，一旦选错，不幸就是100%的事情，对于这种重大选择概率其实没什么用。
所有的选择难题本质上都是视野狭窄带来的。如果我们真的不知道该如何决策，不放站在偏好、概率、群体、公司、全人类的角度做选择，格局越大选择就越容易。
7、“斯多葛”学派
所有有生命力的思想，都在回答一个问题：“如何安身立命？如何更好的过完这一生？”。其他都是衍生出来的看法和主张。
一个新思想、新学派，需要回到思想的出发点来看其本质是什么。
“斯多葛”学派最底层的一个思维方式是，总假想最坏的情形，假设一切已被命运夺走，我该怎么办？很多名言都体现了这一思想：
- 爱我们所爱，但要知道我们所爱的都如朝露。
- 全力以赴又不抱任何希望。
- 知道生活的真相后依然热爱生活。
这样一种心态。这些伟大的思想，会在重要的时间节点，给我们启发和指导。
8、谁是最愚昧的人
受过一些教育，水平不一定高，但刚好足够让他们有底气去挑战共识的人。这其实是在否定社会的分工，专业的人干专业的事。
一些错误的知识，就像病毒一样复制、传播、变异，几乎不可能清除影响。
9、边缘突破
原本很边缘的技术和工作，因为机缘巧合，最终成为整个协作网络的中心，这种现象就是边缘突破。
10、工具
有的工具是对人现有力量的强化 、延伸，会比较受欢迎。
有的工具看上去没有那么有力量，但给人观察世界增添一个维度。比如测谎仪，给人观察世界画了一个辅助线。
比如5G不仅仅是对4G的加强，而是会在出其不意的地方，在其他维度上对我们猛推一把。对看不懂的区块链，它可能在一个全新的维度上，洞开了一个巨大的机会。
11、意义
意义是什么？
意义这玩意儿本身不能用理性来拷问。意义不是别的，就是一个人和人之间的主观约定。比如婚姻都是一个约定，彼此忠诚等，后续按照约定去生活。
意义的价值是什么？
意义的价值是为我们排除了大量的不确定性，让我们开始行动。否定一件事的意义，我们就不会参与到一件事情里，无法开始行动。因为意义的存在，这个世界的大量复杂性就被屏蔽在外了。
《有限和无线的游戏》这本书告诉我们，无限游戏才是世界的本来面目。比如，一个企业干着干着竞争对手变了、市场变了等，这种游戏没有终点。 意义的价值就是设定了一个边界，将无限游戏切割成一个个让我们能行动的有限游戏。
12、迷信有什么用
应对认知的复杂性，第一，升级认知，用智慧把握它； 第二，缩窄认识，用一个迷信屏蔽它。
我们必须依靠一些没有理由的相信，来屏蔽社会的复杂性，这就是迷信。从这个角度看，迷信不仅仅是一种认知，也是一种策略。
认知能力低其实并不是灾难。真正的灾难是我们无法屏蔽铺天盖地的大世界原本的复杂性，从而陷入无法行动的处境。
13、对中年的误解
中年不是衰退期，而是分工的转变期，将体能优势切换到大脑上的优势。
动物界没有中年危机，“人到盛年”就该死。站在基因的角度看，繁衍任务已经完成，或者只会和后代抢资源。 人类不是这样，过了吸引异性的阶段后，开始生孩子，帮助后代成长。
人类的所有活动，本质上都是围绕大脑进行的投资。
在认知越来越重要的时代，中年人不应该抱怨。
14、青年总有机会
年轻人只要找到了新赛道，实际上是有极大隐形优势。比如年轻有时间、因为穷可以接收到市场上的一些信号。
15、思考
思考就是把形状从思考对象上剥离出来，剥离下来什么呢？是概念。这个过程的关键，是能把性状从对象身上剥离，抽象成概念。
所有思考都是模型化、模式化的思考。所有思考都一定要把真实世界模型化、模式化。
模型化是思考的一个工具。
大脑通过概念的组合、推理来理解世界，这就是思考。潜台词就是一定要把真实世界丢掉一部分。
模型化是我们重要的一个思考工具，虽然它不会把我们带向什么真理，但是它真的有助于我们把握陌生的世界。
所有领域的进步，本质上都是工具的进步。
16、线性思维和立体思维
线性思考：认为事物之间只存在单向的、直线的因果关系，看不到事物之间更多方向、复杂、曲折的因果关系。线性容易让我们陷入局部，不能更广泛的角度理解世界。
人的一个独特能力，立体思维，把分散的、看似无关的事物洞察内在的因果关系。
17、黑匣子思维
反省、珍惜每一次犯错，不断修正自己的行为，这是理性给予人类最好的礼物。 黑匣子，大大降低了航空的安全性。
互联网企业就好比是给传统企业安装上了黑匣子，记录下用户的每一个行为，分析行为的细节，有助于企业的自我迭代。
举办一场大型活动的首要条件是商业上要成立，不见得是为了靠它赚多少钱，而是为了获得真实的反馈，形成良性循环。
18、向计算机学习思维原则
“算法思维”和“日常思维”是有区别的。算法思维是有原则的，而人类的思维很难有坚定的原则。制定原则不难，难的是始终坚持原则。在潜意识中，我们会认为原则是可以用来打破的。
虽然灵活性是人的巨大优势，如果着眼未来，算法思维更值得人学习。因为人要处理的情况越来越复杂，灵活性带来的优势越来越小，而没有原则带来的劣势越来越大。
比如，
原则：绝不能用杠杆去投资。
原则：考察了总数的37%后，不应该继续考察剩下的63%，应该迅速做决策。
所有的原则都必须排序，必须编码，都必须有高阶低阶问题。考察一个公司有没有真正的价值观，不妨问问他们老板：“贵公司排序第二的价值观是什么？”
19、创造概念、建立形象
把专业的知识介绍给外行，卡尔.萨根的方法有两个：一个是创造概念，另一个是建立形象。 如“核冬天”把一个复杂的问题封装在了一个概念中、“暗淡的蓝点”把原来只有天文家才能想象的画面，让公众明白。
20、同构学习法
一个领域的方法，可以应对解开另一个领域的问题，这就是同构学习法。比如音乐和数学是同构的，自然科学和人文科学是同构的。
21、从单纯问题到棘手问题
人生在世遇到的问题有三类：单纯的问题、两难的问题、棘手的问题。
单纯的问题：有明确的方向、答案，解决了就可以宣布胜利，比如高考（虽然难，但方法和结果都很明确）、搞一个水利工程等。
两难的问题：没有唯一的正确方向，没有拦路虎，有的只是纠结、迷茫。比如晚上是去约个会还是去健身？去钱多的公司，还是去离家近的公司？
棘手的问题：没有清晰的定义，没有终极答案，解决方法不分对错，只有结果上的好和坏，好和坏只能由你自己判断；背后的问题不止一个，往往是盘根错节。
棘手问题不是用来解决，只能应付，要做好与它长期共处的准备。不少棘手问题，事后看都是有目标、有方法，但那是事后总结出来的。只要身在其中的人，每一步都极为艰难。
旁观者很容易把一切“棘手问题”当成“单纯问题”，他们觉得，事情都有确定的目标，有清晰的道路，如果没有做到，他就认为我们不够拼。
简单的原则，其实得靠复杂的操作才能支撑。简单的原则大多数时候就是个口号，落不了地。 比如：做人要讲真话，如果不分场合的讲真话是不行的，要懂得闭嘴。每个原则的背后都有悖论。比如：我祈祷的时候可以抽烟吗？我抽烟的时候可以祈祷吗？
22、故事思维
- 什么是故事思维
人是一种故事动物。把信息、知识、规律、数字装到一个故事的外壳里再表达出来。
故事思维容易让我们落入单向思维的认知陷阱中。单向思维可以用经济学中倒U形曲线来理解：随着资源的增加，第一个阶段效用也随之增加，会有一个临界点，一旦过了这个临界点，继续增加资源，它的效用反而会下降。比如：太富裕的家庭，孩子要什么有什么，不利于孩子的成长；不富裕的家庭，父母就会让孩子面对选择，只能挑一样，提高孩子对价值的判断。
- 强者和规则
“强”是一个静态看过去的视角，而不是真相和底色。只要是你不熟悉的领域，你就是弱者。
强者是最讲规则的，甚至强制会主动制定规则，可能是潜规则、软规则。软规则的体现方式通常就是道德，或者各种舆论化的评价。比如弱者为了赢球，采用“全场紧逼”战术，强者认为是破坏篮球的艺术性。
- 摆脱故事思维
人类历史永远会存在一个总规律，就是强者凭借自己的地位不断制定各种各样的规矩，弱者只有打破这些规矩才能逆袭成强者。比如：马丁路德金罢工事件。
23、什么是会工作？
在学校靠自己学，在工作中牵扯到广泛的协作。“会工作”就是让自己的能力，逐步适应不同的协作复杂度。军工六性，一个人的工作能力分成六个阶段。
靠谱的能力
职业化的能力
让合作者放心的能力
组织战役的能力
着眼未来协同资源的能力
吸引合作的能力
24、求职
第一个事实：这个竞争没有固定名额，不存在资源有限的问题，市场对大学生这个级别的人才是无限敞开的。
第二个事实：这个竞争没有公平可言。简历看15s，内推，工作经验等因素，无公平可言。
第三个事实：雇主其实不知道自己要什么样的人。眼前一亮就可以。
有明确要求的招聘，是“入伍式求职”；公司遇到了合适的人，临时为他创造出来的岗位，称为“入伙式求职”。招聘大学生时，其实并不指望你掌握多少能够马上就用的技能，考察你有没有设定问题，想方设法、协同他人解决它的行动习惯和思维习惯。
参加一次比赛，开个淘宝店，无论结果怎样，而是在这个过程中，你搞清楚你面对的真正难题是什么。
在一个越来越短兵相接的时代，人生是越来越像舞台，竞争是越来越靠彩排。比拼的是不实力，而是谁准备工作做的更充分。
25、职业规划
帕瓦罗蒂管理职业生涯的思路————我只做一件事，而且要做到最好，不做二三名。
多明戈的职业生涯管理————不留恋过去，能够放下存量的荣誉，并且在周边的资源中发现新的增量，找到新的方向。多段式规划。
他们把职业生涯的终点，设置在了生命的最后一刻，活到老，干到老。但现在大多数人，都把退休当成了职业生涯的终点。我们要建立一种新的观念————终身职业观。
26、搞关系
一个会搭关系的人，不是情商高、不是讨好别人，而是有让别人觉得舒服的能力，更重要的是你的好奇心和跨界学习的能力。社交能力正常，在新领域里总能遇到几个谈得来的朋友。不需要讨好谁，你也能在一个复杂关系的世界中获得自由。会不会搞关系，也有一个衡量的标准，不妨问一下自己，我们的朋友圈有多长时间没有新人了？如果很长时间，说明我们的关系网在贬值，好奇心创造力在衰退。
27、谈判
我们完全理解对方在想什么、要什么、他的情绪什么，但是就是谈不拢，因为有情绪在作祟。人的情绪越高涨，人就越不能理性地思考和做事。
“策略性同理心”是用同理心看到对方的立场、感受、情绪，但并不与他同步，只是替对方说出来，用客观的口吻，表达一个事实，如“听起来”“看上去”你有些害怕。利用这个机制，启动对方大脑皮层的思考，让情绪退潮，回归理性。
“策略性同理心”的要点：
第一，不仅要感知对方的情绪，还要它摊在桌面上说出来，让对方看到并开始思考，让他收起情绪，切换成理性状态。
第二，不仅要在理性上说服对方，还要在情绪上领导对方。
28、改变心智模式
按照你想的方式去活，不要按照你活的方式去想。
从知道信息，到改变自我，有一个要跨越天堑的过程。舒适区非常强大，甚至超过生存的欲望。
当别人用抽象方法认知外界的时候，我们回到具体。身边工作能力强的人，往往就是那种凡事就事论事，善于解决具体问题的人，而不是动不动谈方向，谈战略的人。遇到抽象的问题，要回到具体，问题很快就能解决。
当别人用标签谈论事情的时候，我们谈论事实；