2023/06/04 软件项目初始过程

视频参考地址: B站闫波软件项目管理视频学习.
视频资源:video P4-P6
本篇重点:简单了解。软件项目初始过程(项目立项、合同项目、项目授权)、项目经理岗位detail

项目立项

考虑 Make or Buy决策

考虑因素

  1. 开发成本
  2. 维护成本
  3. 软件的生存期(<40月,建议购买;>40月,建议自研)
    2023/06/04 软件项目初始过程_第1张图片

合同项目

成本补偿合同

  1. 成本+成本百分比 CPPC cost plus percentage of cost
  2. 成本+固定费用 CPFF cost plus fixed fee
  3. 成本+奖金 CPIF cost plus incentive fee

软件产品采购合同内容

2023/06/04 软件项目初始过程_第2张图片

软件项目合同流程

2023/06/04 软件项目初始过程_第3张图片

项目授权(制定项目)

*项目经理的工作内容

全面角度,有效组织成员各司其职,整体推进项目。在规定时间、规定成本内圆满完成项目,让用户满意

项目经理责任

  • 开发计划
  • 组织实施
  • 项目控制
    =》主要是任务分配,具体哪个模块怎么做(具体模块功能的实施会有专业人员实现功能)

项目经理能力

  1. 计算机及网络的应用能力
  2. 对IT新技术的接受能力
  3. 自我更新能力
  4. ∗ \color{red}{*} 沟通、协调、项目管控能力

主要是某个时间节点,具体要完成哪些功能
技术是基础,不要扣技术细节

  1. 个人人格魅力

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