7月，应届生来了，公司也开展了各种培训。我作为工作人员，有幸聆听了这场培训。
这次分享的嘉宾，是工程院的副院长，我们平常喊他凌工。凌工开头的第一句就是，他不喜欢别人喊他凌院长，他更愿意别人叫他凌工，他觉得他的身份就是工程师。
研发部门，大多是这样朴实的风格。
他在分享的最初，留了一页空白PPT，说想听听新员工畅谈一下他们的未来，理想的工作氛围和环境是怎样的。他想知道用怎样的方式能够更好的和新员工做沟通和相处。
他一边听，一边仔细的做笔记。在大家面前，他更像一位学长，在做经验分享，也在学习和新人相处。
和其他领导相比，他的分享更接地气。每一句每一点都能让心头一颤。
1、 简单的事情，做到极致
对于老员工，打卡已经不新鲜了；偶尔忘记打卡的事情是经常发生的，签卡异单、或者用请假代替，年休调休以上，这个事情就翻篇。
从来没想过，凌工会把这当成最重要的事情去做。在他直管的部门，所有应届生的卡异必须通过他批准。他以这样的严格要求，塑造着新员工面对工作的第一态度。
“打卡，是建立时间观念的基础，是建立你和工作信任关系的第一步”。只有这样，才能对工作产生敬畏感。一个连打卡都做不好的人，将来又怎么能够成为管理别人的人呢？
我们也可以利用这样的小事，建议与工作连接的仪式感。这样的事情，被赋予了意义，就变得不简单了。
2、 利用一切机会建构学习能力和逻辑思维能力
工作，是要产生效益的，这种节奏和大学学习完全不一样。我们工作中，遇到问题和困难，要懂得去分析和举一反三，要学会重建自己的知识体系，要能够最快的静下心来进入到学习状态。
而重建知识体系，最重要的就是构建学习的能力，还有最底层的逻辑思维能力。
一个没干多久的人找他说想换部门。他是拒绝的。因为有些能力除了技术层面的差异外，底层的分析问题和解决问题的方式是相通的。很多时候他会建议这样的员工再回去沉淀一下。
我从项目管理转文宣岗位，也有这样的感觉。和别人沟通的方式，处理事情的原则，这些都是相通的，文宣工作中也需要和别人沟通，获取写作信息和材料。因为有基础，这些也不觉得难了。
3、 从第一份工作就建立自己的品牌
这是凌工最后总结的时候提到的，“从第一份工作就建立自己的品牌”。品牌是什么，就是个人的影响力吧。可能是你的突出表现，或者是你比被人更坚持，更能吃苦，更追求上进，总之，是你在某一方面产生了影响力，形成了标签，获得了别人的认可。
开始的前三年，不要小看给任何你安排的任务；每一个任务，不论大小，你都该积极主动去做。这也是建立品牌的基础，至少露面的机会多了，领导也会对你有印象。
他当年在试制部扛过沙袋，也是从很小的事情做起。那段经历让他懂得了怎么和钣金师傅沟通。以至于后来带了项目，要去协调试制部资源的时候，他也总是能够顺利拿到资源，这就是一点一滴积攒的影响力。
分享结束的时候，凌工还说了他办公室的门牌号，欢迎有问题找他聊。
遥想当年，我作为应届生的时候，也和他们一样，对公司充满新鲜，当时也有很多培训，因为没有经历过什么，是没听进去多少的。
当有一个前辈愿意掏心窝给你分享的时候，哪怕听不进去太多，也请先认真的记下来，那是经历考验的总结，也许某个阶段迷茫困惑时候再回望，总会有大彻大悟的共鸣。