论信息系统项目的范围管理2.0

论信息系统项目的范围管理2.0

摘要

​ 2018年3月,我作为项目经理,参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资900万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目于2019年4月,通过了业主方的验收,赢得了用户的好评。本文结合作者的实际经验,以该项目为例,讨论了信息系统项目建设过程中的范围管理,主要从如下几个方面进行了阐述:规划范围管理、收集需求、范围定义、创建WBS、范围确认、范围控制。

正文

​ 2018年3月,我作为项目经理,参与了XX省沿海城市港口散货码头信息化系统项目的建设工作,该项目总投资900万,建设工期为1年。通过该项目的建设,实现了港口现场管理信息化的扩展,提高了港口装卸效率,减少了工作中人为因素的影响,各部门之间步调一致,简化了工作程序。在充分调研国内外散杂货理货业务最新作业模式的基础上,结合港口的实际情况,实现码头现场电子理货生产作业。该项目建设分三部分:散货装卸管理系统改造部分、无线理货系统部分、其他部分。散货装卸管理系统包括调度管理,商务管理,理货管理,库场港存管理,统计系统等几个主要模块,负责装卸现场的作业计划,调度,管理,统计分析等工作;无线理货系统部分是这次项目建设的主要工作,实现模式ÿ

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