《极简思考》——核心建议:假设+触动点

在定义问题之后,要给出自己的核心建议,那核心建议从哪里来呢?在上一章中,作者写到,定义问题之后,我们要提出自己的假设,然后根据假设的可操作性和贴合实际性给假设做一个排序,将最靠前的假设作为核心假设。

核心假设提出来后,我们要仔细思考在我们做汇报时,我们的听众会有哪些人,这些人里面哪些是批准我们方案的实际决策人,根据实际决策人的优先级,我们对方案也列出三个比较重要的触动点,用来沟通我们与决策人的利益。

在列出核心假设和触动点之后,我们要想办法完善自己的核心建议,也就是将自己的假设变成具体、可执行的步骤。

在完成自己的核心建议之后,要回顾一下:看自己的建议是否清晰明了;

没接触过的人是否能一眼明白我提出建议的触动点;

自己是否是在明确决策人的基础上提出的触动点;

自己没有给实际决策人进行优先级排序。

这样,在我们下一次提出自己的核心建议之后,就会更容易被领导认可和推行。

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