《教练式领导力》04-06章节学习感悟

今天培训给我最大的感悟是如何有力提问启发思考。作为管理者，时刻要记得是通过他人拿结果，克制自己，不要轻易给建议，不要轻易接下下属的“猴子”，错过让下属成长的机会。

课程中，刚好雅如与我沟通人选offer沟通异常的情况，我就开始使用课程中的教练技巧，询问问雅如要“如何做”，不断追问她的意见和如何行动，以往遇到工作异常情况，我很多时候会很快接过任务，直接处理，表面上事情是很快解决了，但实际上，我一直处于“救火”情况，时间耽误在很多基层的工作，同时遇到类似的情况，还是要不断重复，而错过训练下属的场景和时机；

同时有回想之前与长沙人事舒雪的工作对接，她询问我一个采购的安排，对话中舒雪一直将问题抛给我来决定，但实际上以她的工作经验，她有能力去处理这个事情，而且长沙人事行政工作是需要她独立承接，如果凡事都由我决定，一来工作效率太低，二是我不在一线，很多事情很难做合理判断，于是我克制自己拍板的冲动，用开放式问题问她，“你觉得几个方案对比有什么差异，你会如何选择”，问出后，舒雪立马分析了方案的优劣势，作出自己的选择建议，我最后做赞同支持。后来再遇到类似的事项，舒雪会列出自己的建议，并提出想法，同时她自己做的决定和安排，也会更好地对事项负责。

目前在有力提问教练技巧上，我做的不足之处是未来导向性的问题，回顾之前的沟通，会先从当下的问题切入，对于未来目标的聚焦不足，所以时间和注意力更多地关注当下，对于未来目标的行动探索不足，之后在教练伙伴时，可以更多地在这点上去做启发型思考，同时也让伙伴得到更多地锻炼和成长。