该不该跳槽？

 很多时间大家把换一份工作称之为“跳槽”，但实际很多人只是从一个地方平移到了相似的另外一个地方，不过是环境和人际关系变化而产生了一些新鲜感，于自己而言是真的实现了某个目标，还是过一段时间便开始归于平静，变回过去的样子？

你的工作变动是在跳槽，还是在“跳坑”，这取决于你怎样看待这件事，更重要的为此做了怎样的准备？

  我们抛开所有的模型、理论和鸡汤，实实在在的依次来说说：

       首先，你的能力储备

       以我们HR岗位为例，可以分为五个类型：事务型HR、关系型HR、专家型HR、管理型HR和业务型HR，不同类型阶段有不同的能力结构要求，只有在应有的时间内达到各个阶段的能力要求才是支撑你出去找到更好工作的条件。这是一个极其重要的管家带你，否则你出去找不到更好的，那不是跳槽，只是离职！

       对于五个类型的HR固然有市场年龄线的要求，但我们先来了解认识它的基本特点，大家可以对标自己，看看自己处于什么阶段。

       1、事务型HR：如果你不是初入职场的新人，这就是最危险的一类群体，为什么35岁会被淘汰？典型的原因是在应该有的年龄做不到应该有的层次，当人到中年还在跟年轻人抢机会的时候，你会失去性价比！千万警惕自己不要陷在事务中。

2、关系型HR：可能专业没有那么强，但沟通、协调、配合、推动等综合能力非常强，也有的一些人是依靠自己领会和顺从领导意图、人际关系敏感程度关注领导的业务需求特质来生存，这类情况分布在很多企业的BP岗、人事行政经理岗，是浅层的复合型人才，做几种工作，拿一份钱，这其实也是一条路！

3、专家型HR：在1到多个专业条线非常突出，拥有扎实的专业基础和成功经验；在某一个领域深扎下去成为专家，比如OD专家、绩效专家、薪酬专家、这其实是一条很牛的道路，专家型HR的市场价值并不低、但是小公司通常不具备这样的人才培养能力，至少要在上千人，乃至几千人的企业里才能够培养出这样的专业能力！

4、管理型HR：从单模块进入到全模块，并成为HRD、HRVP，这是很多人都期望的一条晋升之路！

5、业务型HR：深懂业务逻辑，参与核心经营，进入到了核心决策层，这一层到人少之又少，也是HR从业者的天花板！但其实向这个目标靠拢也并非不可能。

盲目的跳槽不如岗位的跳高，储备好能力的精准跳槽是上策。

       其次，你的精神准备

我为什么说要做精神准备呢？取决于三个核心原因：

       1、在职求职与离职求职的状态完全不同

       我们不能否认，人在情绪到达某点时十分容易冲动的说不干了，一时痛快之后伴随你的是求职的急切，等不到信息的焦虑，我想这点大家应该都有体会，你要知：在北上广深这样高机会的城市，即便是白领，平均的求职周期也会在2个半月，而我们在1个月左右的焦虑会极其明显。

       2、你准备怎样度过无工作期间的空虚时光

       这是一个被很多人直接忽略的问题，此前设想的度假，学习等，当你面临无事可做，没钱可花时，你的行动完全不是你当初的想法。只要一段时间找不到工作，或求职不顺眼前的机会似乎还不如上家公司时，急切、焦虑，甚至降低要求想去上班，这样一个恶性循环，不只能力没有提升，自然陷入了“越跳槽越迷茫”的境地。

       3、离职跳槽会减低你薪酬谈判的筹码

       我们自己在进行招聘时，聪明的HR都应该知道一个逻辑：空档时间越长，谈判筹码越低。

求职者长时间空档无论是为了简历衔接好看，还是尽快解决心情焦虑或者减轻生活压力，总之在面对相对长时间空档的人，总是要多问几句，往下压一压薪资的。

       最后，你的信息储备

       信息储备是指你对求职目标，市场行情了解，比如你想要跳槽，你所在的行业是否朝阳？你想找的工作有多少家公司在招聘？这些招聘条件你能达到多少？如果不事先了解这个前提，等到走出去再看，通常都是走不好。

       孙子兵法云：“谋定而后动，知止而有得”。当我们想要跳槽时，务必先自我审视，掌握市场行情，再结合实际，而后精准行动！如果自己仍迷茫不清楚，多搜集些文章，或者请个老师，跳槽没有想象那么难！