187/1000 赚钱的事和值钱的事

赚钱的事和值钱的事，这两者的区别在于：

“赚钱的事，核心是当下的利差，现金现货，将本求利。”

“而值钱的事，核心是结构性价值，它的兑现时间在某个未来。”

做赚钱的事，还是做值钱的事，都有窗口期，时代总是在变。

赚钱的事，难在收手。好似股票要抛出，才能论输赢。

而做值钱的事，难在看清存在于未来时空运作的新产业结构，然后全力以赴，以最快的速度把它搭建出来。 定战略、配资源，说服、说服、坚持、坚持、整合、整合，死扛到结构开始运作并全量覆盖的那一天。所以，做值钱的事，更难。

创业者最难的，是苦苦坚持时的心理负担：放弃赚钱的机会，初衷不改，想搭个大系统成为大企业家，结果中途败了，成了骗子。

唉，创业维艰。

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以上是我刚刚学习完的梁宁的《产品思维30讲》里的一个思想片段。这堂课，我反反复复听了三遍，对于里面所提到的“点线面体”以及“三级火箭理论”，“人生逻辑”等都受益匪浅。

人和人之间的差别，很大程度上在于认知的差别，而表现出来的就是判断力的不同。这就是英雄机长能在几十秒内判断怎么解决故障，公司掌舵者能够带领团队重出黑暗，跨越非连续性的原因。

之前跟做投资的朋友聊项目，他给出来两条思路：结构性创新和消费升级。

做一家公司的初心是什么，其实就决定了这家公司要走哪条路。大多数公司还是在做生意，每一笔的利润率，现金的流动率等都要算得很清楚。而那些把命运交给未来的公司，赌的是趋势和赛道。

做赚钱的公司还是值钱的公司，这不是一个二选一的选项。

对于我们来说，先解决“十分之一”的事情，生存才能求发展。

谢谢能遇到这么好的内容，求知若渴的我，愿意接受认知的洗礼。每一天的吸收，对我来说都是不可或缺的积累。

不积跬步无以至千里。

晚安。