产品经理可不可以牛逼到年入百万？

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产品经理@申少鹏Sean 之前写过一篇文章——《产品经理并不需要那么牛逼》 ，文章很严肃的描述了现今产品经理职业的现状：我们似乎仅仅沿袭了产品经理这个头衔，但却并没有成功建立“产品经理”所需的认知及环境。的确，我们不应该把产品经理神话，国内大部分的产品经理能力有限，能踏踏实实的做好服务设计人员的工作，能把清晰的流程告诉UI和前后端程序员就不错了。

今天想研究的问题是，稍微资深一点的产品经理能不能靠打造个人品牌年入百万？

小熙上周特意来找我请教他所负责的点餐软件的产品设计，他所处的状态也是大多数产品经理所正在经历的状态：一是产品市场竞争激励，收益有限，二是公司整体业务方向发生了焦虑和迷茫，三是他的很多想法难以一己之力实现。

可以说，他这个产品经理已经不是帮助设计师把页面做得漂亮点、用户体验做的流畅点那么简单了。99%的产品经理都捞不着做出一个牛逼的产品出来，只能是作为一种“短期赌徒”增长一些经验罢了。

谈到最后，我提到了个人品牌，我说，你现在年薪十多万，有没有想过可以年入百万呢？和大多数人一样，他肯定是没想过的。顶多做几个兼职，赚点外快，想年入百万，要服务多少客户啊？

其实，这并不是一个没有可能的问题。前提首先是，小熙得是一个靠谱的产品经理。一是有扎实的产品经理基础，工具使用、思维、沟通都至少是中等偏上；二是对于产品经理这项职业的热爱，能够不断学习和提升自己；三是一个闲不住的人，愿意去研究各行业的各种产品，不断输出。

在这些前提之下，我们说方法：

1、打造个人品牌。你得让更多的人认可你，知道你，自然钱会来找你。具体方法，暂不累述。

2、打蛇七寸。互联网和实体产业的结合越来越紧密，好多老板都产生了开发软件、小程序的想法，但是却苦于招不到人，或者成本太高。实际上，对于很多中小企业来说，产品在定位、用户模式、需求解决、商业模式等方面的研究投入，要远远高于后期开发的投入，所以，资深的产品经理以兼职顾问的形式介入产品的开发前期是非常有必要的，也能通过低精力更高价值的输出获得更大的收益。

3、资源整合。产品经理是一个中枢，这种天然的优势，使得产品经理完全可以作为产品的ceo，去对接UI、UE、web开发、程序开发等多个岗位，甚至BD营销，所以，组建一个“虚拟”团队，以自己为中心，整体去打包再分包一个项目是可以大幅度降低一些企业的开发成本。

4、带出徒弟。一个人的力量是有限的，你如果带出几个徒弟，或者建立起自己的一个产品经理社群，吸引一些优秀的人加入，那么这种裂变的力量会给你带来更多的客户。

5、技术入股。很多小公司的创意也许很有价值，如果你作为项目的核心参与人员，要到几个点的股份，一方面你会对这个产品贡献更多，另一方面，说不定哪只鸡就能生蛋，一旦有投资人看好或者产品火了呢？

当然，这些所有的前提都得是你有一个差不多的口碑和个人品牌，而在你服务更多的客户的同时，你的经验和价值也在不断提升。

不是你不值百万，而是你没有把你放在价值百万的位置上。

你的岗位也可以年入百万吗？